課程背景:
21世紀什么最貴呢?人才最貴。在全球化不斷發(fā)展的今天,企業(yè)面臨中不斷創(chuàng)新、競爭的巨大壓力,如何在競爭壓力中解脫出來,讓企業(yè)走出一條可持續(xù)性發(fā)展道路,那就只有加強人力資源管理,對人才進行培養(yǎng)和開發(fā),通過本課程的學習讓學員對人力資源管理有全面的認識,并且掌握相應的知識應用。
課程對象:
企業(yè)中的中高級管理人員;
企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理;
其他對人力資源管理知識想進行了解得人員。
課程大綱:
人力資源、人力資本等概念介紹;
人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和意義;
人力資源管理的三階段;
人力資源規(guī)劃如何進行制定;
招聘選拔技術操作實戰(zhàn);
(一)、簡歷分析
1、簡歷分析的流程
2、簡歷分析中需要注意的問題;
3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練;
(二)、結構化面試
1、結構化面試的基本內容;
2、結構化面談必須避免的問題
3、結構化面談提問的幾個基本技巧;
4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點;
5、結構化面談評價的維度;
6、小組實戰(zhàn)模擬實訓
(三)、無領導小組
1、無領導小組的概念;
2、無領導小組討論試題的形式;
3、無領導小組討論小組的要求;
4、無領導小組討論評價的維度;
5、無領導小組討論特點的分析;
6、無領導小組實戰(zhàn)模擬訓練;(四)公文筐評價技術
1、公文筐評價技術的基本概念
2、公文筐測量的維度分析;
3、公文筐提問的方法及要點;
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓練
六、培訓體系建設
1、培訓需求分析;
2、培訓計劃如何制定;
3、培訓規(guī)章制度如何制定;
4、培訓供應商的選擇
5、培訓費用如何控制;
6、培訓總結報告如何撰寫;
七、績效管理建設
1、績效指標信息如何收集;
2、績效合同如何制定;
3、績效指標如何設置;
4、績效考評的常見典型方法;
5、績效溝通如何進行以及需要注意的問題;
6、績效評估如何進行;
八、薪酬福利管理
1、薪酬如何進行預算;
2、當前企業(yè)薪酬管理中存在的典型問題
3、薪酬設計的總體思想;
4、典型薪酬制度介紹;
5、工作分析與工作評價;
6、薪酬體系如何設計
九、勞動關系
1、未簽訂勞動合同的雙倍工資;
2、無固定期限勞動的操作實務;
3、加班、值班操作實務;
4、女職工保護操作實務;
5、工傷的操作實務;
6、調崗調薪的操作實務
7、勞動關系解除或終止的操作實務;
8、經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金、代通知金、違約金等計算方式。
9、解除勞動關系的后義務實務。