4個(gè)小時(shí)的不間斷宣戰(zhàn)，1米3的過(guò)腰長(zhǎng)發(fā)，可以叫做小女神了，小彩旗打破了以往的個(gè)人極限：3個(gè)半小時(shí)。4個(gè)小時(shí)從啟動(dòng)到跨越極限至進(jìn)入慣性，這個(gè)過(guò)程讓人傾佩。有個(gè)概念叫做“一萬(wàn)小時(shí)臨界點(diǎn)”，某項(xiàng)技術(shù)擁有一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的持續(xù)訓(xùn)練就可以突破自己，無(wú)數(shù)的運(yùn)動(dòng)員重復(fù)著一個(gè)又一個(gè)單調(diào)的技術(shù)動(dòng)作，最終成就了自己。大部分企業(yè)做培訓(xùn)師培訓(xùn)效果不佳的主要原因有二：

1.重道抑術(shù)。課程講道理太多，可以標(biāo)準(zhǔn)化，可以落地的技術(shù)動(dòng)作太少，無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化就很難強(qiáng)化訓(xùn)練

2.實(shí)踐不夠。課上只是淺嘗輒止，課下要苦練內(nèi)功，沒(méi)有日常工作中的訓(xùn)練仍然沒(méi)有好的效果

建議，過(guò)多的“道”采用發(fā)資料，自學(xué)的方式；課上訓(xùn)練輔導(dǎo)的時(shí)間加強(qiáng)；嚴(yán)格來(lái)講一個(gè)課程至少要有三次訓(xùn)練，第一個(gè)是“預(yù)訓(xùn)”，先安排學(xué)員提前學(xué)寫一下，主要學(xué)習(xí)道，即培訓(xùn)的相關(guān)道理，第二個(gè)是“正訓(xùn)”，主要現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)核心內(nèi)容以及訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)，第三個(gè)是“自訓(xùn)”，安排學(xué)員以及相關(guān)主管配合安排客戶的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，三個(gè)訓(xùn)練完成有效學(xué)習(xí)