管理職位是內(nèi)舉還是外聘？

管理職位空缺時(shí)，特別是高層管理職位空缺時(shí)，是從內(nèi)部提升還是外部招賢？這是一個(gè)永遠(yuǎn)的話題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是我們又必須面臨選擇。

GE公司80%的高層職位由內(nèi)部選拔產(chǎn)生，這些高層人士在GE公司度過了他們幾乎全部的職業(yè)生涯?！拔覀兊脑瓌t是挖掘內(nèi)部人才，除非迫不得己，我們不想依賴外來者。”GE公司人力資源部的科納蒂如此表示。

外部人才更容易激發(fā)創(chuàng)新靈感，但是他們?nèi)谌胄鹿疚幕锌勺円蛩?，?nèi)部人才難以大幅度提升業(yè)務(wù)以及實(shí)現(xiàn)變革，所以這是兩難必選其一的選擇。

一般來說，有以下五種情形可以考慮外部招賢，這五種情形中后兩種要謹(jǐn)慎行事，需要對企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)能力與企業(yè)弱點(diǎn)等進(jìn)行深入評估。

一，出于地域的擴(kuò)張。這就是80%的公司，管理人員要本土化。

二，企業(yè)希望把眼光放得更遠(yuǎn)，并想在一個(gè)增長迅猛的新領(lǐng)域加強(qiáng)實(shí)力時(shí)。

三，類似總顧問或公司新業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)，通過外部人才帶來寶貴經(jīng)驗(yàn)。

四，物色合適人選幫助公司推出新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，內(nèi)部人才通常謹(jǐn)小慎微，外部人才則會帶來別出心裁的新方案。

五，將內(nèi)部管理人屢屢碰壁的業(yè)務(wù)交給一個(gè)外來者，讓一個(gè)外來者以公司從未嘗過的方法來解決問題。

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