從蜀漢政權(quán)最先衰落看企業(yè)元老團隊管理（續(xù)）

接二連三的勝利沖昏了蜀漢集團元老團隊頭腦----他們忘記了既有勝利很大程度上來源于以諸葛亮為代表的文官團隊的運籌帷幄，忘記了內(nèi)外形勢的復雜性和多變性，對各種潛在的危機視而不見，導致原本有利的形勢迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)。關(guān)羽和張飛的死亡是蜀漢集團由盛及衰的轉(zhuǎn)折點！關(guān)、張等人的悲劇，他們個人當然要負很大的責任，然而劉備在對元老團隊的管理中一味強調(diào)個人情感因素，在原則問題上常常模糊立場、對元老團隊過失和錯誤長期姑息縱容的做法更是從根本上導致了悲劇的發(fā)生！

成也元老、敗也元老！歷史的教訓是慘痛的，它對于我們當代企業(yè)領(lǐng)導者所昭示的意義也是深遠的！當代企業(yè)元老團隊在公司中同樣具有舉足輕重的地位和巨大的影響力----他們能夠通過卓越努力為企業(yè)打造昨日的輝煌，也有可能通過一、兩個違反原則的舉動將企業(yè)推向明日的毀滅！中國民營企業(yè)的死亡記錄以殘酷的數(shù)據(jù)告訴我們：許多企業(yè)從危機爆發(fā)到破產(chǎn)的周期還不到一年；更有甚者，半年時間就讓一個曾經(jīng)帶著無數(shù)耀眼光環(huán)的企業(yè)灰飛煙滅----而許多企業(yè)的衰亡之路僅僅起源于個別狂傲自負、不受節(jié)制的元老團隊成員某個不理智的決策。

事實上，元老團隊本身也是處于新陳代謝之中----昔日的新兵將成為未來的元老。要確保新老團隊整合成戰(zhàn)斗力團隊，就必須努力塑造一支鷹雁型的學習型團隊。

首先，企業(yè)領(lǐng)導者要鞭策元老團隊自覺追隨企業(yè)愿景和使命的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者要定期組織包括元老團隊在內(nèi)的企業(yè)核心員工團隊刷新和充實企業(yè)的愿景和使命，鞭策元老團隊主動、及時跟上企業(yè)高速發(fā)展的步伐，避免在企業(yè)跨越式前進的大潮中成為落伍者乃至阻礙者。其次，企業(yè)領(lǐng)導者要激勵元老團隊將終身學習、全過程學習和團隊學習作為自己全新的生活方式。企業(yè)領(lǐng)導者要通過企業(yè)管理者培訓計劃和管理者接替計劃激勵元老團隊將終身學習逐步培養(yǎng)為持之以恒的良好習慣，在專項工作和常規(guī)工作的籌備、計劃以及實施三個階段中開展全過程、多維度的學習。同時，還要在具體制度上創(chuàng)造元老團隊內(nèi)部成員互幫互學的積極氛圍，與不斷加盟公司的“空降兵”團隊保持良好的互信協(xié)作關(guān)系，彼此取長補短，共同提高。再次，企業(yè)領(lǐng)導者要督導元老團隊不斷強化自我管理。無論怎樣優(yōu)秀的元老團隊，在成功面前都必須保持清醒、理智的頭腦，對內(nèi)外環(huán)境中的各種威脅和挑戰(zhàn)始終給予高度關(guān)注。

企業(yè)領(lǐng)導者要通過目標管理的方式督導元老團隊嚴格自律、勇于正視并大膽剖析自我，用科學、系統(tǒng)的指標定期檢查自身工作中存在的問題及問題發(fā)生的原因及解決方法。再次，企業(yè)領(lǐng)導者還要教育元老團隊始終以大局為重、講求規(guī)則、充分發(fā)揮模范帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導者要根據(jù)公司各階段發(fā)展的實際需要定期組織包括元老團隊在內(nèi)的企業(yè)核心員工團隊豐富和深化企業(yè)的核心價值觀(特別是大局意識、規(guī)則意識和表帥意識的價值觀)，并以員工獎懲規(guī)范和職業(yè)行為規(guī)范為依據(jù)對全體員工提出具體要求。最后，必須整合成一個團隊，不要分元老與新進，大家都是平等的個體，必須借助整個團隊的卓越，才會讓自己的將來更加輝煌！因此要不斷地讓他們相互包容相互認可，要創(chuàng)造出機會讓他們相互增進感情。鼓勵他們相互欣賞相互尊重。無論誰，都要遵守規(guī)則，規(guī)則面前“人人平等”！

只有打造重規(guī)則會尊重的學習型鷹雁團隊，才能確保公司核心員工團隊永葆青春并將整個公司（團隊）的潛能和活力充分激發(fā)出來，最終打造無往不勝、基業(yè)常青的企業(yè)（團隊）！我內(nèi)心非?？释覀兛梢宰叱鍪駶h衰落式的怪圈。