4 待遇公正。金錢和地位在某種意義上是對個人成就和價值的肯定。研究表明，金錢與工作成就感的關聯(lián)性，在于薪資和升遷制度的公平性。拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業(yè)內部建立能力優(yōu)先機制；重視薪資的剛性。有人用猴子朝三暮四的寓言形象的說明了這個特性。香蕉總量沒有變化，朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。所以建立一套穩(wěn)定、完整的薪資制度保證企業(yè)激勵的良性發(fā)展是通過薪資培養(yǎng)成就感的另一個要點。

5 支持性的工作環(huán)境。表征成就的物理環(huán)境。如擁有私人辦公室（包括可遠眺美景的大窗戶、最好還有舒適的沙發(fā)）、專屬的秘書以及專門的泊車位；催化成就的人際環(huán)境。對大多數(shù)人而言，能夠與同事融洽相處，跟到一個“充滿關愛”的主管，甚至與經(jīng)常聯(lián)絡的廠商或客戶建立不錯的交情，填補了我們社交上的需求，使許多人每天樂在其中，成為獲得成就感的源泉。

6 提供高質量的培訓。必須為員工提供實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓，使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位。當員工沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實現(xiàn)既定目標時，那種成就感是不言而喻的。

7 愛心授權。過度嚴密的督導將使下屬成為“聽話的機器”，下屬的創(chuàng)造與想象力將喪失殆盡。將完成本職工作所需要的權利賦予員工，幫助他們更順利完成工作；權利下放后，不要事無巨細一一過問，只需靠制度規(guī)范和愛心抽查。

8 立即慶祝。當有員工取得進步,立即當場當眾表揚。當有員工取得突破性進展,聚餐慶祝,舉杯慶祝!對達到目標的員工,親自寫恭喜信.有超越目標的員工,親自寫恭喜信給他們的家人.