當兩位員工結(jié)論迥異但都有道理時

黃德華

在職場中，我們常常會遇到兩位員工的觀點絕然不同，但他們的各位的道理，似乎都有道理，這個時候，我們管理者應該怎么辦呀？尤其我們管理者暫時也不能明判的時候，我覺得這時，我們應該學學孔子在2000多年的作法。

《列子·湯問》中講：孔子從魯國到楚國去，在路上遇見了兩個小孩在爭論?？鬃雍芎闷妫驼驹谂赃吢?。
甲童子說：太陽應該是早上大而中午小，因為早晨的太陽大的象盤子，而到了中午就只象只碗那么大，當然是遠的時候小，近的時候大！
乙童子反駁說：太陽應該是早上小而中午大,因為太陽剛出來的時候冷冰冰的，到了中午卻非常的暖和，當然是冷的時候遠而熱的時候近。
孔子立在旁邊半天，感慨地說：楚地真是多人才??！

兩個小孩笑著說：“誰說你見識很廣呢？”

作為管理者，當自己不能明辨是非時，依然要謙虛，并保持“知之為知之，不知為不知”的實事求是的科學態(tài)度。不過，在現(xiàn)實職場中，不能停留于此，當管理者面對無法決策時，還要善于提問，比如為什么呀，為什么是遠者小，近者大呀？比如，有沒有反例呀？這樣就可以促使小孩進一步思考。這就是兩小兒辯日的故事給予我們的啟發(fā)。