第二篇 銷售隊伍的戰(zhàn)略規(guī)劃管理
第四章 戰(zhàn)略性銷售隊伍管理·
4.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3 銷售隊伍戰(zhàn)略的制定
4.3.1 銷售管理者需要具備戰(zhàn)略領(lǐng)導力
4.3.2 銷售隊伍戰(zhàn)略制定的過程
4.3.3 銷售隊伍戰(zhàn)略制定的內(nèi)容
4.3.4 以銷售目標指導企業(yè)各個組織的其他活動
第五章 銷售潛力預(yù)測管理·
5.1 市場潛力評估
5.1.1 市場潛力的含義與意義
5.1.2 市場潛力評估的基礎(chǔ)
5.1.3 市場潛力評估的方法
5.2 銷售潛力
5.3 銷售預(yù)測
5.3.1 影響銷售預(yù)測的因素
5.3.2 銷售預(yù)測的指導原則
5.3.3 銷售預(yù)測的程序
5.3.4 銷售預(yù)測方法
第六章 銷售區(qū)域管理·
6.1 銷售區(qū)域規(guī)劃與管理的好處
6.2 銷售區(qū)域的設(shè)計與劃分
6.2.1 銷售區(qū)域設(shè)計規(guī)劃的流程
6.2.2 銷售區(qū)域劃分的三種方法
6.3 銷售隊伍規(guī)模的確定
6.3.1 銷售隊伍的邊際遞減效應(yīng)
6.3.2 確定區(qū)域內(nèi)的銷售員數(shù)量
6.3.3 確定銷售隊伍的管理跨度
6.4 銷售區(qū)域的評估與調(diào)整
6.5 區(qū)域覆蓋與時間管理
6.5.1 銷售時間管理的緊迫性
6.5.2 為銷售隊伍規(guī)劃路線
6.5.3 為銷售隊伍制定銷售訪問戰(zhàn)略
第七章 銷售指標與預(yù)算管理·
7.1 銷售指標設(shè)立與管理
7.1.1 銷售指標的性質(zhì)
7.1.2 設(shè)立銷售指標的意義
7.1.3 銷售指標的類型
7.1.4 銷售指標的分配方法
7.1.5 銷售指標的棘輪效應(yīng)
7.1.6 銷售指標分配中的特殊問題
7.1.7 銷售指標的評估與調(diào)整
7.1.8 銷售指標的溝通管理
7.2 銷售預(yù)算管理
7.2.1 銷售預(yù)算的地位
7.2.2 銷售預(yù)算的作用
7.2.3 銷售預(yù)算的主要內(nèi)容
7.2.4 銷售預(yù)算的主要制定方法
7.2.5 銷售預(yù)算的管理