黃飛宏主講

課程背景：

您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題呢？

研發(fā)進(jìn)度總是延期；

研發(fā)需求總是變更；

研發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重；

每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一部分，沒(méi)有人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；

跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任；

研發(fā)經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；

……

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，研發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度，擴(kuò)張的速度。

黃飛宏將結(jié)合多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)、研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)等角度，幫助企業(yè)打造高效的研發(fā)管理體系。

課程對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等；

課程特點(diǎn)： 理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.        了解高效研發(fā)管理體系建設(shè)的思路

2.        了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建和特點(diǎn)

3.        掌握高效研發(fā)流程的設(shè)計(jì)

4.        了解研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

5.        了解研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)的思想

課程時(shí)間：2天——5天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章     案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問(wèn)題

第二章     業(yè)界成功的研發(fā)管理體系

1、華為為什么要引進(jìn)研發(fā)管理體系？

2、業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系

3、打破部門(mén)之間的壁壘，建立以項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系

4、建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力

5、建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，降低研發(fā)成本

6、建立規(guī)范化的評(píng)審管理機(jī)制，控制研發(fā)質(zhì)量

7、建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性

8、加強(qiáng)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

案例分析與研討：業(yè)界高效的研發(fā)管理體系對(duì)我們的影響？

第三章     打造高效的跨部門(mén)研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)

1、研發(fā)決策委員會(huì)

2、研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)組建

3、業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)

?        職能式

?        項(xiàng)目式

?        矩陣式

4、三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

5、哪種組織結(jié)構(gòu)適合我們企業(yè)？

6、我們?nèi)绾未蛟旄呖?jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

案例分析與研討：如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

第四章     建立高效的規(guī)范化的研發(fā)流程

1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問(wèn)題

2、為什么要建立規(guī)范化的研發(fā)流程

3、什么是端到端的研發(fā)流程

4、研發(fā)階段劃分

5、研發(fā)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

6、研發(fā)評(píng)審要素設(shè)計(jì)

7、高效研發(fā)流程的設(shè)計(jì)

咨詢案例分析：某公司高效研發(fā)流程設(shè)計(jì)

研討：我們公司如何設(shè)計(jì)高效的研發(fā)流程？

第五章     加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)與CBB共享模塊建設(shè)

1、什么是研發(fā)平臺(tái)？

2、為什么要建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)？

3、產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)與管理

4、技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)與管理

5、某公司產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)

6、什么是CBB共享模板

7、為什么要進(jìn)行CBB共享模塊建設(shè)？

8、某公司CBB共享模塊的使用

案例分析與研討：如何構(gòu)建公司的產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和CBB？

第六章     研發(fā)成本控制

1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本控制存在的問(wèn)題

2、控制研發(fā)成本的關(guān)鍵因素

3、研發(fā)進(jìn)度控制

4、研發(fā)成本分析

5、研發(fā)成本策劃

6、目標(biāo)成本管理

7、研發(fā)質(zhì)量成本控制

8、研發(fā)成本控制的十二種方法

9、研發(fā)成本的考核與激勵(lì)

案例分析與研討：如何進(jìn)行研發(fā)成本控制？

第七章     研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問(wèn)題

2、項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)

3、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系

4、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

?        精神激勵(lì)

?        物質(zhì)激勵(lì)

?        長(zhǎng)期激勵(lì)

?        短期激勵(lì)

5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧

6、不會(huì)增加成本的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

7、十五種非金錢(qián)的激勵(lì)方法

案例分析與研討：如何提高員工積極性？

第八章     核心人才梯隊(duì)建設(shè)

1、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)存在的問(wèn)題

2、為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？

3、如何高效快速培養(yǎng)人才

?        核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

?        核心人才能力測(cè)評(píng)

?        核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)

?        核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)

4、快速培養(yǎng)核心人才的八大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第九章     高效研發(fā)管理體系咨詢案例分析

1、H公司如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？

2、Y公司如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？

3、實(shí)施高效研發(fā)管理體系的條件

4、實(shí)施高效研發(fā)管理體系的步驟

5、實(shí)施高效研發(fā)管理體系的注意事項(xiàng)

案例分析與研討：如何實(shí)施高效研發(fā)管理體系？

第十章     總結(jié)與交流