《研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： 產(chǎn)品質(zhì)量問題凸顯，各個(gè)部門相互推卸責(zé)任，質(zhì)量部無所適從。到底誰(shuí)來對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)？成為大家爭(zhēng)論的一個(gè)永恒話題。 質(zhì)量部門能夠?qū)?xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)嗎？ 答案是顯而易見的。 根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，研發(fā)質(zhì)量大部分出現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，貫徹整個(gè)項(xiàng)目，整體團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，是確定項(xiàng)目質(zhì)量成功的關(guān)鍵。 隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的要求越來越高，質(zhì)量保證已經(jīng)成為企業(yè)的制勝法寶。 課程收益： 1、 提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí) 2、 提高項(xiàng)目過程管控 3、 掌握研發(fā)組織的運(yùn)作模式 4、 提高質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃的水平 5、 掌握質(zhì)量保證的方法 課程時(shí)間： 2天（共計(jì)6學(xué)時(shí)） 參加對(duì)象： 產(chǎn)品線總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。 課程大綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)質(zhì)量存在的問題 第二章 業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理模式分析 1. 研發(fā)質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu) 2. 研發(fā)質(zhì)量的考核與激勵(lì) 3. 研發(fā)質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計(jì) 4. 團(tuán)隊(duì)質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)的關(guān)系 5. 研發(fā)質(zhì)量在全流程產(chǎn)品管理（項(xiàng)目管理）中的運(yùn)用 6. 研發(fā)質(zhì)量管理流程  研發(fā)質(zhì)量策劃  研發(fā)質(zhì)量控制  研發(fā)質(zhì)量保證  研發(fā)質(zhì)量改進(jìn) 案例分析與研討：業(yè)界最佳的質(zhì)量管理模式分析。 第三章 研發(fā)流程與質(zhì)量控制 1. 研發(fā)流程與質(zhì)量的關(guān)系 2. 研發(fā)流程的定義 3. 動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目流程管理 第四章 研發(fā)質(zhì)量組織 1. 研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量組織 2. 公司級(jí)研發(fā)質(zhì)量組織 3. 產(chǎn)品級(jí)研發(fā)質(zhì)量組織 4. 項(xiàng)目級(jí)研發(fā)質(zhì)量組織 5. 質(zhì)量與項(xiàng)目、市場(chǎng)、開發(fā)、測(cè)試的關(guān)系 6. 研發(fā)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)模型 7. 研發(fā)質(zhì)量管理人員的職業(yè)方法發(fā)展通道 8. 什么樣的人適合做QA？ 案例分析：研發(fā)質(zhì)量組織中的角色和定位。 第五章 研發(fā)質(zhì)量策劃 1. 質(zhì)量計(jì)劃的制定 2. 產(chǎn)品質(zhì)量策略與質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系 3. 質(zhì)量計(jì)劃制定中的角色與分工 4. 質(zhì)量目標(biāo)管理  目標(biāo)上限與下限  公司基線目標(biāo)與公司基線上限和下限 5. 質(zhì)量計(jì)劃與其他項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系 案例分析與研討：如何進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃 第六章 研發(fā)質(zhì)量控制：評(píng)審管理 1. 現(xiàn)代企業(yè)評(píng)審管理存在的問題 2. 評(píng)審管理案例分析 3. 三級(jí)評(píng)審體系 4. 評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置 5. 技術(shù)評(píng)審（TR）  評(píng)審的目標(biāo)和原則  評(píng)審流程  各個(gè)角色在評(píng)審中的職責(zé)  評(píng)審要素的設(shè)定  評(píng)審的三個(gè)結(jié)論  評(píng)審專家管理辦法 6. 如何避免評(píng)審走形式？ 案例分析與研討：如何進(jìn)行評(píng)審管理？ 第七章 研發(fā)質(zhì)量控制：測(cè)試驗(yàn)證 1. 研發(fā)企業(yè)中測(cè)試常見問題 2. 漸增測(cè)試模型 3. 高效測(cè)試的前提條件 4. 高效測(cè)試的法寶 5. 測(cè)試經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例分析與研討：如何更好的開展測(cè)試工作？ 第八章 研發(fā)質(zhì)量保證 1. 研發(fā)質(zhì)量保證的理念 2. QA的主要活動(dòng)  主要活動(dòng)之一：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃  主要活動(dòng)之二：引導(dǎo)培訓(xùn)  主要活動(dòng)之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量  主要活動(dòng)之四：技術(shù)評(píng)審（TR）  主要活動(dòng)之五：審計(jì)  主要活動(dòng)之六：質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)  主要活動(dòng)之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯  主要活動(dòng)之八：質(zhì)量報(bào)告  主要活動(dòng)之九：準(zhǔn)備PHB  主要活動(dòng)之十：收集體系改進(jìn)建議 案例分析與研討： 第九章 研發(fā)質(zhì)量改進(jìn) 1. 現(xiàn)代企業(yè)中研發(fā)改進(jìn)常見問題 2. 研發(fā)改進(jìn)指標(biāo)的量化 3. 研發(fā)改進(jìn)的PDCA循環(huán) 4. 研發(fā)改進(jìn)結(jié)果的應(yīng)用 案例分析與研討：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。 第十章 QC小組運(yùn)作 1. QC小組基礎(chǔ)知識(shí)介紹 2. 選題 3. 現(xiàn)狀調(diào)查 4. 目標(biāo)設(shè)定 5. 分析原因 6. 確定主要原因 7. 制定對(duì)策 8. 實(shí)施對(duì)策 9. 檢查結(jié)果 10. 制定鞏固措施 11. 總結(jié)與下一步計(jì)劃 12. 小組成功點(diǎn)評(píng)與總結(jié) 案例分析與練習(xí)：QC小組運(yùn)作。 第十一章 總結(jié)與交流