項目成功的關鍵根據(jù)我最近做了幾個咨詢的項目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部門團隊運作：如何把各個部門的人，團結一起是項目的關鍵之一，也就是我經常說的一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團隊之間的區(qū)別。2、項目
項目管理課程培訓效果的轉化黃飛宏/文關于培訓效果的轉化，現(xiàn)在很多公司都非常關注。企業(yè)花了那么多錢，培訓之后幾乎沒有什么效果，這樣不僅浪費了企業(yè)的財力、人力和物力，還浪費了參訓人員的時間。 如何讓培訓效
項目管理解決的問題文/黃飛宏 項目管理培訓解決的問題： 1 沒有項目計劃，或者項目計劃總是延遲。 2 項目職責不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責任。 3 有項目流程，但是流程不清晰。 4 沒有項目流程。 5
產品創(chuàng)新的關鍵在于對市場需求的理解和產品的定位文/黃飛宏如何細分市場、如何分析客戶需求，針對現(xiàn)在很多新產品開發(fā)來說，是非常重要的，有時候甚至決定了新產品開發(fā)的成功。產品開發(fā)分為市場開發(fā)、技術開發(fā)、服務
項目管理的挑戰(zhàn)——項目計劃制定文/黃飛宏計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話！這是很多企業(yè)項目計劃的真實寫照。很多企業(yè)都有項目計劃，為什么不能按照計劃執(zhí)行呢？我們綜合以前咨詢和培訓過的客戶，總結幾點：
項目進度監(jiān)控的八大工具和方法文/黃飛宏便于大家理解，把這塊內容單獨發(fā)布一下項目進度監(jiān)控的八大工具和方法1、項目預警2、項目里程碑點設置3、項目關鍵點設置4、項目周報5、項目月報6、項目狀態(tài)跟蹤表7、項
全流程項目管理是最佳項目管理模式文/黃飛宏 大家現(xiàn)在知道的是項目管理，那什么是全流程項目管理呢？ 全流程項目管理是針對一個項目而言，從項目的接觸到項目的交付，又可以理解為端到端的項目管理，就是從客戶端
如何系統(tǒng)解決項目管理面臨的問題？（系列之一） 黃飛宏/文 最近給美的、中國移動、廣電等企業(yè)做項目發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的項目管理面臨的問題非常多，從項目管理的組織、項目管理流程、項目管理的制度以及項目管理
訪談世紀德本咨詢副總裁黃飛宏 黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網高
項目計劃預警決定項目成敗 ——黃飛宏 項目管理的計劃為何不能得到有效執(zhí)行，一方面除了項目的計劃水平比較大，計劃的可操作性比較差以外，還有一個原因就是在進行項目監(jiān)控的時候缺乏項目預警機制。 比如，下周五
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