中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)問(wèn)題

“老板”戰(zhàn)略現(xiàn)象

許多企業(yè)并沒(méi)有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)，呈現(xiàn)“老板”戰(zhàn)略現(xiàn)象，這種企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力和意志進(jìn)行管理，以領(lǐng)導(dǎo)人的直覺(jué)判斷為戰(zhàn)略選擇依據(jù)。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機(jī)制，戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性，變動(dòng)過(guò)于頻繁。

流浪漢現(xiàn)象

一家沒(méi)有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司，我們稱(chēng)其為流浪漢現(xiàn)象，這種企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)者根本沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，“溜”到哪兒算哪兒。經(jīng)營(yíng)者因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”，無(wú)暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。

追星族現(xiàn)象

“東施效顰” 盲目跟風(fēng)，缺乏獨(dú)立判斷，在新產(chǎn)業(yè)選擇方面，熱衷于“人云亦云”不管企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生多大的變化，仍堅(jiān)持過(guò)去的戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)有自己的特點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)具體戰(zhàn)略可以重復(fù)救活兩個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復(fù)使兩個(gè)企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

見(jiàn)異思遷現(xiàn)象

這種企業(yè)是短期利益導(dǎo)向的，企業(yè)往往經(jīng)不住“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧哪里趕”。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，……

它的不良后果是原先的戰(zhàn)略規(guī)劃被拋至腦后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換個(gè)地方”，結(jié)果卻“在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己”。

航母情結(jié)現(xiàn)象

有些企業(yè)迷戀于規(guī)模擴(kuò)張的誘惑，結(jié)果掉入了盲目擴(kuò)張的泥潭。在思維方面：貪大求全；在業(yè)務(wù)方面：容易陷入多元化陷阱；在管理方面：協(xié)同作用不明顯。

事后諸葛亮現(xiàn)象

一些企業(yè)，當(dāng)重大問(wèn)題發(fā)生時(shí)，才進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的做法，并總結(jié)出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。事實(shí)上，危機(jī)的出現(xiàn)并非一朝一夕，往往有一段“潛伏期”。若能早期發(fā)現(xiàn)并即時(shí)采取措施，能夠較早地解決危機(jī)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)持續(xù)地進(jìn)行，而不只是在特定時(shí)期的期末或在發(fā)生了問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行。引自李振勇《商道邏輯》