把愛(ài)的心靈帶回人間來(lái)！ 不會(huì)發(fā)生在一夜之間，卻會(huì)發(fā)生在10天之后！『擅長(zhǎng)課程』之三：《家道家》企業(yè)家課程 家+愿望=企業(yè)家剖析成功企業(yè)家們的土壤。展示出家庭對(duì)企業(yè)家的培育和支持。讓愛(ài)與愿望割裂的家文化從務(wù)虛的層面而真正落地。從而，完善企業(yè)文化建設(shè)。 讓你的事業(yè)從優(yōu)秀走向輝煌卓越！企業(yè)文化建設(shè)：“企業(yè)文化”內(nèi)核—愛(ài)1. “企業(yè)文化”無(wú)論是在外延還是內(nèi)涵上，都應(yīng)該是“LOVE文化”，也就是“愛(ài)的文化”。外延上，愛(ài)自己的公司、愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)、愛(ài)自己的客戶是“企業(yè)文化”的外在表現(xiàn)；內(nèi)涵上，Learning（學(xué)習(xí)態(tài)度）、Operate（執(zhí)行能力）、Valued（價(jià)值創(chuàng)造）、Effective（效能評(píng)估）是“企業(yè)文化”的內(nèi)核所在。2. L——Learn（學(xué)習(xí)）：企業(yè)要從制度、通道、資金上激發(fā)員工對(duì)工作、生活的學(xué)習(xí)動(dòng)力，保持長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)心態(tài)與習(xí)慣，告訴員工“不一樣的看法，就會(huì)有另一種可能”。3. O——Operate（執(zhí)行能力）：企業(yè)不僅要讓員工有“看”法，有“想”法，更要讓員工有富有成效的“做”法。4. V——Valued（價(jià)值創(chuàng)造）：要促使員工將實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶價(jià)值的最大化作為自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要衡量尺度，為企業(yè)、為同事、為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是員工價(jià)值的惟一肯定。要告誡員工，埋頭苦干實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)固然好，但要以平和之心度相處之道，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成就個(gè)人價(jià)值。5. E——Effective（效能評(píng)估）：在鼓勵(lì)“試錯(cuò)”的前提下要有嚴(yán)厲但不失人情味的“糾錯(cuò)”機(jī)制，在合理懲處失利的同時(shí)要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。6“企業(yè)文化”最理想的狀態(tài)，或者說(shuō)最高的境界應(yīng)該是：在企業(yè)里，包括老板在內(nèi)，每個(gè)人都像在相互“戀愛(ài)”，“戀愛(ài)”的情趣讓企業(yè)組織里的每個(gè)人都擁有了快樂(lè)和激情。一幫情同手足的員工為他們的“家”——公司，快樂(lè)地效力。7.“愛(ài)與愿望”的力量.8. 塑造企業(yè)“企業(yè)文化”，并非務(wù)虛，而是務(wù)實(shí)?！捌髽I(yè)文化”塑造并非僅僅是喊口號(hào)，搞運(yùn)動(dòng)。這要求企業(yè)從物質(zhì)層（產(chǎn)品、辦公環(huán)境、廠房綠化）、制度層（規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則）和精神層（價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等）全面規(guī)劃，從有形中體現(xiàn)無(wú)形，用無(wú)形強(qiáng)化有形。