一、 組織配合 1. 5S活動(dòng)需要公司管理高層表示決心、高度關(guān)注、以身作則、積極參與和不斷強(qiáng)調(diào)，并提供活動(dòng)資源支持。 2. 成立由工廠各級干部和員工組成的5S推行委員會（10人左右），5S推行委員會全面負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、檢查統(tǒng)計(jì)、會議研討、評鑒獎(jiǎng)懲、問題仲裁、總結(jié)報(bào)告、檢討改進(jìn)等各項(xiàng)事宜。 3. 明確各部門各級主管在5S活動(dòng)中的職責(zé)。 二、 活動(dòng)支持 1、5S活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)宣傳動(dòng)員大會 （1）參加人員：實(shí)施5S活動(dòng)工廠的全體人員 （2）主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言 （3）討論并確定大會主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程 （4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng) 2、5S活動(dòng)推行體系的討論及建立 （1）成立推行組織，明確成員職責(zé) （2）討論和確定5S推行方針和推行目標(biāo) （3）討論和編制5S推行制度 （4）討論和擬訂5S推行計(jì)劃 （5）5S推行培訓(xùn)手冊的編寫和使用 （6）5S日常檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的編制 3、系列培訓(xùn)課程組織實(shí)施 （1）配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研 （2）實(shí)施訓(xùn)前宣傳和動(dòng)員 （3）落實(shí)培訓(xùn)硬件資源 （4）訓(xùn)練課程組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄 （5）執(zhí)行訓(xùn)后測試和組織研討 4、每周5S日常檢查評分 （1）5S日常檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核 （2）確定5S日常檢查評分的活動(dòng)辦法 （3）確定5S日常檢查評分的頻率和人員 （4）確定5S日常檢查評分的記錄和統(tǒng)計(jì)辦法 5、每月5S活動(dòng)總結(jié)例會 （1）委員月度工作報(bào)告 （2）主席月度工作報(bào)告 （3）輔導(dǎo)專家工作指導(dǎo) （4）名譽(yù)主席總結(jié)發(fā)言 6、5S知識演講比賽和答辯賽 （1）做好活動(dòng)的流程策劃 （2）做好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員 （3）做好活動(dòng)的組織實(shí)施 （4）做好活動(dòng)的過程記錄 7、5S活動(dòng)成果看板展示 （1）展示5S活動(dòng)的體系建設(shè)成果 （2）展示5S活動(dòng)試運(yùn)行階段成果 （3）展示5S活動(dòng)正式運(yùn)行階段成果 （4）展示5S活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)成果 8、5S活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會 （1）參加人員：實(shí)施5S活動(dòng)工廠的全體人員 （2）主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言 （3）討論并確定大會主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程 （4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng) 三、 資源提供 1、 5S活動(dòng)獎(jiǎng)金 l 5S活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)金提供 2、 5S培訓(xùn)手冊制作 l 5S培訓(xùn)手冊人手一本 3、 5S宣傳標(biāo)語制作 l 5S宣傳標(biāo)語由員工編寫，擇優(yōu)選用，委外制作 4、 工廠目視化管理看板制作 l 公司級、部門級、車間班組級 5、 訓(xùn)練課程學(xué)員教材制作 l 咨詢公司提供訓(xùn)練課程學(xué)員教材電子版 6、 培訓(xùn)硬件提供 l 培訓(xùn)教室（帶空調(diào)）、投影儀、多媒體音響、無線話筒2個(gè)、移動(dòng)白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓(xùn)主題宣傳橫幅等。