八0,九0后生職場(chǎng)教戰(zhàn)守則

你是整天抱怨老板跟你有代溝的七年級(jí)生嗎？你是不是也摸不清六0主管的心思，覺(jué)得他們好起來(lái)就像哥兒們，但是兇起來(lái)馬上擺出上司的架子，而你根本搞不清楚到底那里得罪了他們？

大多數(shù)六0主管都具備朋友般的親和力，偏偏又帶著主管的本質(zhì)。要貼切地掌握跟他們相處的分寸，避免在兩種身份轉(zhuǎn)換間驚慌失措，確實(shí)不容易。

「我會(huì)不會(huì)說(shuō)錯(cuò)話？」、「這樣做，老板真的不會(huì)生氣嗎？」與其在心中 轉(zhuǎn)千回地猜測(cè)，主管最「感冒」的禁忌，幫你避開(kāi)地雷，降低惹惱主管的頻率。

Don't 1：受到指正，馬上用防衛(wèi)語(yǔ)氣急著辯解：「不是你說(shuō)的這樣，這不是我做的。」

解析：八0,九0后都具有很強(qiáng)的自我意識(shí)，臉皮薄，不愿意輕易承認(rèn)自己有錯(cuò)誤。于是常常不等主管把話講完，就急急提出各種理由反駁。結(jié)果不但無(wú)法解釋清楚，反而令主管更火冒三丈。

DO：八0,九0后應(yīng)該耐著 子，先聽(tīng)主管說(shuō)完，再以和緩的態(tài)度接續(xù)，譬如「我知道這里有問(wèn)題，但是……」，慢一點(diǎn)反應(yīng)，反而有機(jī)會(huì)讓主管更了解你的處境，做出客觀的評(píng)價(jià)。

Don't 2：輕易因?yàn)樯蠲撔?，干擾工作

解析：昨晚玩太晚，早上爬不起來(lái)，就打個(gè)電話跟公司請(qǐng)假？

看來(lái)像是小事一樁，主管也在電話里勉強(qiáng)同意了。但這卻是大多數(shù)主管最痛恨的行為，因?yàn)榉偶俚哪悖床灰?jiàn)他們因?yàn)槟阃蝗蝗毕?，立即增加了多少困擾。

DO：盡量管理好個(gè)人生活，控制失序概率不要太高。免得真的遇到家有要事，反而得不到主管信任與支持。

一旦真的必須因?yàn)榕及l(fā) 的生活意外請(qǐng)假，請(qǐng)準(zhǔn)備周詳一點(diǎn)的理由，不要太隨便。

接過(guò)最離譜的電話是：「因?yàn)槟ν熊?chē)壞掉了，所以不能來(lái)。」「奇怪，那你不能坐地鐵或出租車(chē)來(lái)嗎？」事由太牽強(qiáng)，會(huì)讓你的主管覺(jué)得完全不受尊重。

Don't 3：公私不分

解析：「工作是一時(shí)的，朋友是永遠(yuǎn)的」，有時(shí)候，這句話確實(shí)有道理。

但是如果你輕易運(yùn)用公司資源來(lái)「交朋友」，那就犯了很多主管的大忌。他們?cè)谝獾牟⒎俏锲繁旧淼膬r(jià)值，而是這種公私不清的態(tài)度。

小地方可以看大局。今天占公司小便宜，誰(shuí)知道哪天不會(huì)有大漏洞？

DO：「竊取公司資源、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活」的哲學(xué)固然令人生羨，但是在職場(chǎng)上，尤其是新鮮人，公私一定要分明。

尤其拿公司資產(chǎn)建立私人關(guān)系，別以為事小無(wú)所謂，一旦被主管發(fā)現(xiàn)，可能從此在個(gè)人前途上被打上一個(gè)大叉。

Don't 4：不懂裝懂

解析：沒(méi)有人愿意承認(rèn)自己不聰明，但是對(duì)主管交辦的事項(xiàng)，千萬(wàn)不要自做主張「應(yīng)該就是這樣吧！」這時(shí)候因?yàn)樾÷斆鞯玫降馁澷p，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)主管發(fā)現(xiàn)結(jié)果「與預(yù)期不符」的震驚與憤怒。

DO：自信與勇敢發(fā)問(wèn)兩者并不沖突?！秆b懂一下子就被看穿了，不如誠(chéng)實(shí)說(shuō)你不懂，」。多數(shù)績(jī)效導(dǎo)向的主管，真正欣賞的都是確實(shí)了解命令后，才準(zhǔn)確執(zhí)行的下屬，而非聽(tīng)?zhēng)拙湓捑兔忘c(diǎn)頭，最后成果卻與要求大相逕庭的「聰明八0,九0后」。

Don't 5：濫用與主管的友誼

解析：這是許多主管最大的困擾。為了使彼此相處更愉快、溝通更順暢，大部分主管都愿意與八0,九0后做朋友。然而別忘了，他們還是主管，不僅背負(fù)管理的責(zé)任，還要承受來(lái)自更上層老板的壓力。

如果你忽視工作的本質(zhì)，只把他們當(dāng)成「哥們」或「好兄弟」，那就太過(guò)天真了。當(dāng)然，更不要以為在工作緊要關(guān)頭搬出「友誼」，就可以模糊該盡的本分。企業(yè)最終都看實(shí)績(jī)，這招通常沒(méi)有用。

DO：與其埋怨主管「翻臉像翻書(shū)」，不如嘗試體會(huì)他們的處境。面對(duì)主管把持應(yīng)有的分際，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用友誼，不但可以潤(rùn)滑與主管間的關(guān)系，還可以幫助你從他們身上學(xué)到更多。