企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 第一部分 并購重組整合之理論指導篇 一、并購的基本概念 二、何謂并購整合 并購整合可以為四個層次 三、企業(yè)并購的效果必須從以下六個方面來進行 1、資本市場中，上市公司、外資而產生的購并活動特點 2、企業(yè)購并主購方的并購動機和核心能力確定研究 3、企業(yè)購并主購方的并購模式 4、企業(yè)并購的四種類型對應的整合策略 5、中國企業(yè)購并整合的五項原則 6、兼并整合的副協(xié)同效應 第二部分 并購之實務操作篇 一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風險 二、企業(yè)并購整合操作步驟 1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略； 2、成立并購小組； 3、選擇并購投資總顧問； 4、搜索、篩選和確定目標企業(yè)； 5、簽訂并購意向書； 6、開展盡職調查； 7、制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃； 8、對目標企業(yè)進行評估； 9、確定交易價格； 10、并購融資； 11、設計并購方案； 12、簽署收購協(xié)議； 13、交割、變更登記； 14、并購后的整合計劃實施； 第三部分 重組整合之實務操作篇 一、何謂并購后的重組整合 二、并購后管理整合的主要內容 1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急） 2、流程與組織整合（重要并且十分緊急） 3、人力資源整合（重要并十分緊急） 4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急） 5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）