海外并購如何避免財務損失

2013年10月24日 10:36 來源于企業(yè)觀察報  

　　作者馮鵬程

　　在經濟全球化的時代背景下，越來越多的企業(yè)走出國門。以央企為代表的中國企業(yè)通過并購等方式實現“走出去”，在海外設立子公司。對于海外并購中易發(fā)生的財務問題，母公司應如何管控?從集團化角度，母公司應從哪些方面著手彌補財務漏洞?海外并購之際，可從以下幾方面防范財務風險。

　　第一，分權管理，互相監(jiān)督。大型企業(yè)采取的管理級別制，避免了企業(yè)因大而產生的管理漏洞，但同時凸顯出在管理上的弊端是權力過于集中。權力集中不僅容易產生判斷失誤，更容易滋生腐敗問題，尤其是在海外并購中，這個問題更為突出。在最高財務決策權集中在母公司的前提下，在海外并購中應利用財務分權管理。

　　財務分權管理可以分為兩種：非數字化和數字化。非數字化是指，建立分層管理的財務體制。例如，總公司與分公司之間、公司各級領導之間，分散掌權，各司其職，以達到財務內部控制力的問題。一件事、一筆費用的支出需要不同部門、不同人來進行審核和批復。為防止溝通成本增加，從制度上務必要明確權責，達到互相牽制、互相監(jiān)督的效果。

　　數字化是指，當有海外并購行為發(fā)生時，財務分析要細化到每一個具體指標：收購的必要性、收購后財務風險、收益是什么、收益有多少等。對整體財務指標細化，才能夠使財務預算報告更具有科學性、可行性，避免因財務上權力過于集中產生管理漏洞。

　　第二，核查中介機構。企業(yè)在進行海外并購過程中，不可避免要委托會計師事務所、律師事務所、券商、資產評估機構等中介機構。對中介機構的合作應該有必要的監(jiān)督與審查。包括中介機構的資質、同等機構的報價等。通常與中介公司打交道的是企業(yè)中高層，作為母公司在管理體制和監(jiān)督人員上都缺乏對中介機構的審查評估，缺乏總體把控力。管理上的缺失，很可能導致具體執(zhí)行人從中牟取利益，對公司財務造成損失。

　　第三，增強企業(yè)估值準確性。企業(yè)價值評估是一項綜合性的資產、權益評估，是對特定目的下企業(yè)整體價值、股東全部權益價值或部分權益價值進行分析、估算的過程。目前國際上通行的評估方法主要分為收益法、成本法和市場法三大類。企業(yè)估值也是財務估值，既有客觀因素也有主觀因素。作為企業(yè)領導者是否具備戰(zhàn)略眼光也決定了海外并購的成功與否，也決定了母公司的財務是損失還是收益。具體執(zhí)行者也應該具備專業(yè)水準，為企業(yè)領導者提供準確的、有依據的判斷，促使其做出正確判斷。

　　第四，加強組織監(jiān)督。海外并購后，由于地域因素，母公司缺乏對子公司的財務控制力。一個強有力的監(jiān)督懲罰制度體現了企業(yè)對財務問題的重視程度和杜絕財務問題的決心。由母公司組織財務人員或內部審計部門對子公司進行定期和不定期審計檢查，著重于內部控制、經營和財務風險防范等。對產生問題的領域嚴加懲罰，決不姑息，有效避免類似問題再發(fā)生在其他海外公司。

(作者為對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授，文由本報記者龐可采訪整理。)

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