第一部分 從四個(gè)方面識(shí)別管理者標(biāo)準(zhǔn)和潛力標(biāo)準(zhǔn) 1.工作績(jī)效需求 2.團(tuán)隊(duì)匹配需求 3.時(shí)空條件 4.培養(yǎng)模式 第二部分 如何識(shí)別管理人才的潛力 1.基層管理者的需求 2.中層管理者的需求 3.高層管理者的需求 第三部分 如何推測(cè)潛力人才 1.中外高水平人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹 a)中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人技術(shù) b)心理測(cè)評(píng)技術(shù) c)面試技術(shù) d)情景模擬技術(shù) 2.識(shí)別人才最需要掌握的是：快速識(shí)別工作或者生活的跡象 3.誰(shuí)可以快速勝任管理工作？ 4.誰(shuí)的學(xué)習(xí)速度快？ 5.誰(shuí)會(huì)在無(wú)監(jiān)督條件下工作主動(dòng)工作？ 6.誰(shuí)能夠快速和和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)合作？ 7.誰(shuí)更有企業(yè)需要的方向性和選擇性？ 8.誰(shuí)更有堅(jiān)持性？ 9.誰(shuí)更有持續(xù)的成長(zhǎng)性？ 10.誰(shuí)更有可靠性？