海底撈的管理智慧 講師：譚小芳 海底撈的管理智慧培訓講師？ 海底撈的管理智慧內(nèi)訓專家？ 海底撈的管理智慧方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 銷售人員的心態(tài)總是起伏不定，不相信公司的產(chǎn)品，不相信自己會成功； 銷售人員在銷售前沒有做好準備，得不到客戶的信任，錯過成交的時機； 銷售人員面對客戶的抗拒無所適從，沒有一套適合自己的銷售話術(shù)； 銷售人員忽視轉(zhuǎn)介紹的力量，客戶資源不能有效跟進，總是半途而廢。 ？ 課程內(nèi)容： 第一章：張勇的管理思維 1．企業(yè)家精神 2．張勇其人 3．與人為善 4．親情化管理 5．專注的力量 6．危機思維 討論：海底撈的管理智慧經(jīng)典案例討論! 分組：海底撈的管理智慧培訓案例學習指南 分析：海底撈的管理智慧學習中的八大陷阱！ 第二章：海底撈的核心文化 1．企業(yè)文化釋義 2．海底撈的企業(yè)文化 3．三大目標 4．核心價值觀 5．員工與顧客滿意度 6．全員創(chuàng)新 7．七條禁令 討論：海底撈的管理智慧經(jīng)典案例討論! 分組：海底撈的管理智慧培訓案例學習指南 分析：海底撈的管理智慧學習中的八大陷阱！ 第三章：人才培養(yǎng) 1．文化改造 2．績效考核 3．師徒傳承 4．大膽授權(quán) 5．學習制勝 討論：海底撈的管理智慧經(jīng)典案例討論! 分組：海底撈的管理智慧培訓案例學習指南 分析：海底撈的管理智慧學習中的八大陷阱！ 海底撈的管理智慧培訓總結(jié) 備注：海底撈的管理智慧培訓網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！