機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力 講師：譚小芳 機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力培訓(xùn)講師？ 機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力內(nèi)訓(xùn)專家？ 機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 　鉆石和石墨，成份相同，只因元素組合方式不同，性能、價(jià)值天壤之別； 　　決定企業(yè)卓越和平庸的，不是規(guī)則，而是人與規(guī)則的互動(dòng)關(guān)系，不同的組合，效率和結(jié)果完全不同； 　　如何做“鉆石級(jí)”的卓越企業(yè)，而不是“石墨級(jí)”的平庸企業(yè)？我們將幫助企業(yè)管理者正確思考和提供依據(jù)。 課程內(nèi)容： 第一部分、為什么機(jī)制激勵(lì)如此重要 　　 1. 機(jī)制建設(shè)的典范：深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)； 2. 企業(yè)的4種機(jī)制模型； 3. 機(jī)制的兩大構(gòu)成要素：規(guī)則與人； 4. 激勵(lì)的雙因素模型：保健與激勵(lì)。 第二部分、機(jī)制激勵(lì)的6大核心能力 　　 1.企業(yè)哪些因素能夠有效地激勵(lì)活人？ 2.具體分析企業(yè)機(jī)制激勵(lì)的6大核心能力； 3.我們?cè)撊绾芜x擇？ 第一講、目標(biāo)激勵(lì)：鎖定結(jié)果，自我承諾 1.目標(biāo)激勵(lì)可以給我們帶來(lái)什么？ 2.機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力對(duì)什么最感興趣？ 3.摩托羅拉員工的自我承諾； 4.目標(biāo)制定的5要素法。 第二講、績(jī)效激勵(lì)：鎖定過(guò)程，改善優(yōu)先 1.績(jī)效管理失敗的真正原因是什么？ 2.在績(jī)效管理中，為什么主管如此重要？ 3.績(jī)效管理的建議。 第三講、薪酬激勵(lì)：鎖定績(jī)效，重在公平 1.薪酬管理中的問(wèn)題； 2.薪酬激勵(lì)體現(xiàn)在區(qū)分功能； 3.薪酬激勵(lì)體現(xiàn)在區(qū)分層級(jí)。 第四講、成長(zhǎng)激勵(lì)：鎖定才干，雙贏發(fā)展 1.如何選拔才干？ 2.傳統(tǒng)智慧的誤區(qū)； 3.優(yōu)秀經(jīng)理的忠告。 第五講、文化激勵(lì)：鎖定理念，認(rèn)同第一 1.國(guó)共兩黨文化傳播的對(duì)比？ 2.微軟公司是如何傳播文化的？ 3.文化傳播的誤區(qū)； 4.文化傳播的建議。 第六講、關(guān)系激勵(lì)：鎖定感受，貴在參與 1.員工關(guān)系激勵(lì)的3大核心要素：持續(xù)的支持；分享信息；參與決策； 2.IBM的雙向溝通機(jī)制。 討論：機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力經(jīng)典案例討論! 分組：機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力培訓(xùn)總結(jié) 備注：機(jī)制激勵(lì)－打造卓越企業(yè)的6大核心能力培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！