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譚小芳:市場(chǎng)細(xì)分
2016-01-20 38851
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
“雪花一惠而普”所給予我們的教訓(xùn)是深刻的,也再次形象地說(shuō)明了市場(chǎng)細(xì)分的正確和科學(xué)與否是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的大事。
內(nèi)容
市場(chǎng)細(xì)分 講師:譚小芳 市場(chǎng)細(xì)分課程有哪? 市場(chǎng)細(xì)分培訓(xùn)節(jié)師? 市場(chǎng)細(xì)分內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家? 市場(chǎng)細(xì)分方面的培訓(xùn)練? 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)企訓(xùn)練? 歡迎進(jìn)入著名市場(chǎng)細(xì)分專(zhuān)家譚小芳老師課程《市場(chǎng)細(xì)分》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析市場(chǎng)細(xì)分 行動(dòng)建議:市場(chǎng)細(xì)分 提升建議:引爆營(yíng)企方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益: “雪花一惠而普”所給予我們的教訓(xùn)是深刻的,也再次形象地說(shuō)明了市場(chǎng)細(xì)分的正確和科學(xué)與否是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的大事。 譚小芳老師的《市場(chǎng)細(xì)分培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講 市場(chǎng)細(xì)分概述 第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分的由來(lái) 第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分的層次 第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分的作用 第四節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分時(shí)常犯的錯(cuò)誤 分析:如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例! 解析:如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:如何進(jìn)行自我管理課程案例分析! 第二講 市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù) 第一節(jié) 消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量 第二節(jié) 組織市場(chǎng)的細(xì)分變量 第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)分變量 討論::如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組::如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析::如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 市場(chǎng)細(xì)分的方法 第一節(jié) 單項(xiàng)變量細(xì)分法 第二節(jié) 綜合變量細(xì)分法 第三節(jié) 系列變量細(xì)分法 第四節(jié) 多變量組合細(xì)分法 互動(dòng):如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第四講 市場(chǎng)細(xì)分的流程 第一節(jié) 選定產(chǎn)品的市場(chǎng)需求范圍 第二節(jié) 列舉潛在顧客的基本需求 第三節(jié) 分析潛在顧客的各自需求 第四節(jié) 舍去潛在顧客的共同需求 第五節(jié) 根據(jù)差異性需求細(xì)分市場(chǎng) 第六節(jié) 進(jìn)一步完善各個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 第七節(jié) 初步評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模 分享:企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理? 第五講 目標(biāo)市場(chǎng)選擇概述 第一節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的含義 第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的流程 分析:企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程? 分析:如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)的有效性 第一節(jié) 可衡量性 第二節(jié) 足量性 第三節(jié) 可進(jìn)入性 第四節(jié) 可實(shí)施性 分享:如何進(jìn)行自我管理七方案; 分享:公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)! 分析:如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第七講 評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)的可行性 第一節(jié) 評(píng)估與企業(yè)目標(biāo)的一致性 第二節(jié) 評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源的支撐性 討論:企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例:一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈? 市場(chǎng)細(xì)分培訓(xùn)總結(jié)
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