領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：成為領(lǐng)袖應(yīng)具備什么條件？ 是階級(jí)、地位、名聲、世襲身分、影響力，還是風(fēng)格？ 在單位中居于某一領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就能成為領(lǐng)袖嗎？職位和權(quán)力在領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素中，到底占多大比重？什么樣的人算得上是領(lǐng)袖的理想典范？是企業(yè)的首席執(zhí)行官，是軍隊(duì)指揮官，還是國(guó)家元首？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力的核心 1 渴望被認(rèn)可 2 開(kāi)放我們自己 3 揭示出的一個(gè)秘密 4 只需要說(shuō)聲謝謝你 分析：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第2講 激勵(lì)的要素 1 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn) 2 期望最好的結(jié)果 3 關(guān)注所有人和事 4 使認(rèn)可個(gè)人化 5 講述故事 6 一起慶祝 7 樹(shù)立榜樣 討論：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 激勵(lì)問(wèn)卷 1 激勵(lì)問(wèn)卷 2 激勵(lì)問(wèn)卷評(píng)分方法 3 提高你的分?jǐn)?shù) 互動(dòng)：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第4講 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn) 1 我們可以從童子軍身上學(xué)到許多東西 2 承諾產(chǎn)生于個(gè)人的價(jià)值觀 3 目標(biāo)集中我們的思想并且塑造我們 4 目標(biāo)加反饋令我們投入 5 激勵(lì)是反饋 分享：企業(yè)領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力？ 第5講 期望最好的結(jié)果 1 高期望導(dǎo)致高績(jī)效 2 積極的設(shè)想創(chuàng)造積極的可能性 3 誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者們 4 自尊對(duì)所有的人都是一種收益 分享：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 第6講 關(guān)注所有人和事 1 丟棄閃光的徽講 2 釋放積極性 3 把別人放在第一位 4 用你的雙眼和心來(lái)傾聽(tīng) 5 逗留一下 6 成為朋友并且開(kāi)誠(chéng)布公 7 尋找然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 使認(rèn)可個(gè)人化 1 認(rèn)可如果不是個(gè)人化的就可能有負(fù)面影響 2 了解他們所喜歡的 3 個(gè)人化與文化化 4 花些時(shí)間去考慮 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？ 分析：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 第8講 講述故事 1 故事就是事實(shí) 2 通過(guò)故事教育、動(dòng)員并且激勵(lì) 3 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的講故事者 4 如何講一個(gè)好故事 5 關(guān)于技術(shù)的幾句話 討論：企業(yè)領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例：一次失敗的領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？ 第9講 一起慶祝 1 慶祝作為一種文化 2 我們想讓別人參與我們的生活 3 親密帶來(lái)健康，孤獨(dú)導(dǎo)致傷害 4 用慶祝構(gòu)建大家庭 5 用慶祝強(qiáng)化價(jià)值觀 6 培育你的關(guān)系網(wǎng) 案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃 分享：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 樹(shù)立榜樣 1 信任的基礎(chǔ) 2 以激勵(lì)開(kāi)始你的早晨 3 領(lǐng)導(dǎo)者先開(kāi)始 分享：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！ 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 備注：領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課、領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力講師外派、領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。譚小芳老師的領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！