成本管理方法培訓(xùn) 講師：譚小芳 成本管理方法課程有哪？ 成本管理方法培訓(xùn)講師？ 成本管理方法內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 成本管理方法方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的成本管理方法培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)成本管理方法專(zhuān)家譚小芳師課程《成本管理方法培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析成本管理方法 行動(dòng)建議：成本管理方法 提升建議：引爆成本管理方法方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 充分體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)——對(duì)內(nèi)服務(wù)職能的發(fā)揮。改革傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，建立多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度。。 一：定價(jià)的基本目的 第1講 總論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 1.1 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 1.2 成本管理會(huì)計(jì)的意義及內(nèi)容 本講小結(jié) 思考題 案例鏈接：案例一 蘋(píng)果公司供應(yīng)鏈上的“成本控制” 案例二 一張白紙的雙面價(jià)值 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第2講 成本費(fèi)用及成本核算程序 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 2.1 成本費(fèi)用及其分類(lèi) 2.2 成本核算的原則和要求 2.3 生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的關(guān)系 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第3講 成本費(fèi)用的歸集與分配 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 3.1 材料費(fèi)用的歸集與分配 3.2 人工費(fèi)用的歸集與分配 3.3 其他費(fèi)用的歸集與分配 3.4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配 3.5 制造費(fèi)用的歸集與分配 3.6 生產(chǎn)損失的歸集與分配 3.7 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第4講 成本計(jì)算的品種法和分批法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 4.1 成本計(jì)算的品種法 4.2 品種法的延伸——分類(lèi)法 4.3 成本計(jì)算的分批法 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第5講 成本計(jì)算的分步法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 5.1 分步法概述 5.2 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 5.3 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：某電機(jī)廠成本核算實(shí)例 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第6講 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 6.1 聯(lián)產(chǎn)品的成本計(jì)算 6.2 副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第7講 變動(dòng)成本計(jì)算法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 7.1 變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及特點(diǎn) 7.2 變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法的比較 7.3 變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)與局限性 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：利凱工藝制品有限公司二車(chē)間完成任務(wù)了嗎 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第8講 目標(biāo)成本控制 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 8.1 成本控制概述 8.2 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本差異計(jì)算分析 8.3 多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義及特征 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：豐田汽車(chē)公司的成本企劃 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 第9講 本量利分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 9.1 本量利分析概述 9.2 盈虧臨界分析與利潤(rùn)敏感性分析 9.3 本量利分析的應(yīng)用 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：聚焦物流頑疾 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車(chē)” 流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第10講 預(yù)測(cè)分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 10.1 預(yù)測(cè)分析概述 10.2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 10.3 成本預(yù)測(cè) 10.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 10.5 資金需求量預(yù)測(cè) 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：蜀樂(lè)香辣醬廠的利潤(rùn)預(yù)測(cè) 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第11講 短期經(jīng)營(yíng)決策 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 11.1 決策分析概述 11.2 決策分析的相關(guān)成本 11.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 11.4 產(chǎn)品定價(jià)決策 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：東方公司產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 第12講 長(zhǎng)期投資決策 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 12.1 投資決策概述 12.2 現(xiàn)金流量與貨幣時(shí)間價(jià)值 12.3 投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo) 12.4 投資決策評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：北汽集團(tuán)“薩博收購(gòu)”之融資創(chuàng)新 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第13講 全面預(yù)算管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 13.1 全面預(yù)算概述 13.2 全面預(yù)算的內(nèi)容和編制 13.3 預(yù)算管理的幾種形式 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：福馬機(jī)械的資金預(yù)算管理 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第14講 責(zé)任會(huì)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 14.1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) 14.2 責(zé)任中心與業(yè)績(jī)考核 14.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 本講小結(jié) 思考題 練習(xí)題 案例鏈接：臍帶血污染之殤——醫(yī)療事故誰(shuí)之責(zé) 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第15講 作業(yè)成本系統(tǒng) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 15.1 作業(yè)成本計(jì)算法 15.2 適時(shí)制與全面質(zhì)量管理 本講小結(jié) 思考題 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第16講 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)與難點(diǎn) 16.1 戰(zhàn)略管理的意義 16.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 16.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容 16.4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 備注：成本管理方法培訓(xùn)網(wǎng)成本管理方法培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課成本管理方法內(nèi)訓(xùn)成本管理方法講咨詢等最備的一攬成本管理方法譚小芳成本管理方法課程大綱據(jù)客戶求量身定制！