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譚小芳:戰(zhàn)略轉型培訓
2016-01-20 40035
對象
黨政機關事業(yè)講領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總
目的
詳細闡述戰(zhàn)略轉型培訓的操作精髓 案例指導:分析戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握戰(zhàn)略轉型的技能提升方法 行動建議:戰(zhàn)略轉型培訓的實戰(zhàn)模擬
內(nèi)容
戰(zhàn)略轉型培訓 講師:譚小芳 戰(zhàn)略轉型培訓課程有哪些? 戰(zhàn)略轉型培訓講師有哪些? 戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓專家哪位最權威? 戰(zhàn)略轉型方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略轉型培訓專家是哪位? 歡迎進入著名戰(zhàn)略轉型專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略轉型培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述戰(zhàn)略轉型培訓的操作精髓 案例指導:分析戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握戰(zhàn)略轉型的技能提升方法 行動建議:戰(zhàn)略轉型培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆戰(zhàn)略轉型潛力的行動方案 培訓背景:通過對當前宏觀經(jīng)濟形勢的系統(tǒng)性分析,在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的高度上,提出一系列的企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇,幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越生死的轉型!人民幣加速升值,通脹壓力日增,緊縮的貨幣政策,中國的宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了重要轉變,高成本運營將成為未來的企業(yè)主要經(jīng)營特征,企業(yè)融資難度將進一步加大。在這樣金融巨變的背景下,中國企業(yè)來到了一個轉型的十字路口。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略轉型培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《戰(zhàn)略轉型培訓》課程內(nèi)容如下: 第1講 商業(yè)模式研究 1 企業(yè)存在的目的 2 商業(yè)模式的結構推導 分析:戰(zhàn)略轉型培訓案例! 解析:戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓案例! 案例:戰(zhàn)略轉型課程案例分析! 第2講 商業(yè)模式的特點 1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點 2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性 3 商業(yè)模式構建框架 4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系 討論:戰(zhàn)略轉型經(jīng)典案例討論! 分組:戰(zhàn)略轉型培訓案例學習指南 分析:戰(zhàn)略轉型學習中的八大陷阱! 第3講 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與價值主張確立 1 產(chǎn)業(yè)認定 2 戰(zhàn)略價值主張 3 戰(zhàn)略定位 互動:戰(zhàn)略轉型培訓案例評估 分享:某集團戰(zhàn)略轉型培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略轉型案例分析示范 第4講 價值需求挖掘 1 市場分化與勢能定位 2 顧客鏈、需求鏈及消費鏈 3 購買角色分析 4 價值需求挖掘 分享:企業(yè)戰(zhàn)略轉型培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略轉型培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略轉型? 第5講 價值設計 1 價值結構 2 價值把握 3 價值設計 分享:戰(zhàn)略轉型培訓四部曲! 分享:戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)戰(zhàn)略轉型六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略轉型難題! 第6講 行業(yè)把握 1 產(chǎn)業(yè)鏈價值曲線及曲線平緩度 2 品牌分化程度 3 行業(yè)整體發(fā)展趨勢 分析:領導者戰(zhàn)略轉型做什么? 分析:戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:戰(zhàn)略轉型培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 第7講 資源整合 1 資源需求挖掘 2 行業(yè)資源整合 分析:企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略轉型全過程? 分析:戰(zhàn)略轉型培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團戰(zhàn)略轉型咨詢方案案例研究 第8講 溢價模式構建 1 產(chǎn)品衍生構建 2 服務衍生構建 3 外在價值衍生構建 4 產(chǎn)品衍生渠道構建 5 勢能模式與溢價模式相互寄生 6 溢價模式構建的復雜性 討論:企業(yè)戰(zhàn)略轉型的八面金剛 案例:一次失敗的戰(zhàn)略轉型培訓案例 分組:如何打通企業(yè)戰(zhàn)略轉型的任督二脈? 第9講 戰(zhàn)略轉型途徑 1 透視戰(zhàn)略轉型 2 戰(zhàn)略轉型的漸進性 3 體制環(huán)境的特殊性對轉型的影響 4 基于商業(yè)模式動態(tài)性的戰(zhàn)略轉型 案例:麥當勞的戰(zhàn)略轉型UP計劃 分享:戰(zhàn)略轉型培訓師一句話說清楚戰(zhàn)略轉型 戰(zhàn)略轉型七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第10講 貿(mào)易平臺戰(zhàn)略 1 讓電子商務為我所用 2 服務依然是第一要義 分享:戰(zhàn)略轉型培訓的新金科玉律! 戰(zhàn)略轉型深度剖析:疑難問題與解決對策 戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 海外營銷戰(zhàn)略 1 路越走才越寬 2 選準地區(qū),選準產(chǎn)品 分享:戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓的三種武器 戰(zhàn)略轉型實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 戰(zhàn)略轉型培訓的知識、方法、工具與案例大全 戰(zhàn)略轉型培訓總結 備注:戰(zhàn)略轉型培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供戰(zhàn)略轉型培訓診斷咨詢項目。包括戰(zhàn)略轉型公開課、戰(zhàn)略轉型內(nèi)訓、戰(zhàn)略轉型講師外派、戰(zhàn)略轉型調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的戰(zhàn)略轉型解決方案。譚小芳老師的戰(zhàn)略轉型課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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