副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)專家譚小芳老師課程《副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)不是靠一個(gè)人就行的，需要一個(gè)系統(tǒng)，那么怎么建設(shè)好這個(gè)系統(tǒng)呢，即使它如臂使指般靈活，又不會(huì)形成依賴？系統(tǒng)加上員工便成為一個(gè)組織，怎樣使組織新老交替有序，而又不喪失活力呢？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 卓越組織的基石 1 人才戰(zhàn)略 2 人才管理系統(tǒng) 分析：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)課程案例分析！ 第2講 提煉勝任力 1 忽視勝任力會(huì)對(duì)你公司造成怎樣的損害 2 警惕：勝任力可能對(duì)公司產(chǎn)生消極影響 討論：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 構(gòu)造面向未來(lái)的勞動(dòng)力 1 成為領(lǐng)導(dǎo)者或者高級(jí)專業(yè)人才 2 領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤 互動(dòng)：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)案例分析示范 第4講用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的絕招 1 獎(jiǎng)勵(lì)員工的原則 2 獎(jiǎng)金是手段，激勵(lì)才是目的 3 建立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 4 建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 分享：企業(yè)副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)？ 第5講員工精神激勵(lì)的絕招 1 失什么不能失人心 2 設(shè)一個(gè)夠得到的目標(biāo) 3 讓員工都有成就感 4 掌握一點(diǎn)激勵(lì)理論 5 讓能干的人得到晉升 分享：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)難題！ 第6講員工持股和股票期權(quán)激勵(lì) 1 利益是永恒的激勵(lì) 2 員工持股激勵(lì)的時(shí)機(jī)已到 3 員工持股激勵(lì)的原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)做什么？ 分析：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講員工激勵(lì)的誤區(qū) 1 以錢(qián)為本式的激勵(lì) 2 重才輕德式的激勵(lì) 3 墨守成規(guī)式的激勵(lì) 分析：企業(yè)如何貫徹副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)全過(guò)程？ 分析：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)咨詢方案案例研究 第8講妨礙員工激勵(lì)的因素 1 管理者高高在上 2 對(duì)員工認(rèn)知的偏見(jiàn) 3 員工從事的工作重復(fù)乏味 4 溝通渠道不暢 5 強(qiáng)迫員工做某事 討論：企業(yè)副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)的八面金剛 案例：一次失敗的副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)的任督二脈？ 第9講激勵(lì)員工要講究藝術(shù) 1 贊揚(yáng)的藝術(shù) 2 幽默的藝術(shù) 3 批評(píng)的藝術(shù) 4 做女性員工工作的藝術(shù) 5 處理牢騷的藝術(shù) 案例：麥當(dāng)勞的副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)UP計(jì)劃 分享：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚副手培訓(xùn)與員工激勵(lì) 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講人際關(guān)系與員工激勵(lì) 1 員工激勵(lì)離不開(kāi)和諧的氛圍 2 掌握人際關(guān)系的規(guī)律 3 影響人際交往的因素 4 學(xué)會(huì)感情投資 分享：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的新金科玉律！ 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第11講激勵(lì)員工的主人翁精神 1 提防形式主義 2 激發(fā)員工的自豪感 3 鼓勵(lì)冒尖人才 4 建立溫暖的大家庭 分享：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié) 備注：副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)公開(kāi)課、副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)、副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)講師外派、副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)解決方案。譚小芳老師的副手培訓(xùn)與員工激勵(lì)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！