企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問(wèn)題4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例5、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型 一、文化落地的問(wèn)題 1、如何打造企業(yè)的核心能力 2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力 3、如何發(fā)揮特殊崗位的專(zhuān)業(yè)能力 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、用有能力的人還是信得過(guò)的人 2、能力與態(tài)度的差異 分享：知、能、愿 3、人員不勝任怎么辦？ 三、員工成長(zhǎng)的苦惱 1、學(xué)歷與能力 2、理論與實(shí)踐的差距 3、如何讓自己更優(yōu)秀 互動(dòng)：如何增強(qiáng)員工與企業(yè)的適配性 第二講能力素質(zhì)體系中的幾個(gè)重要概念 一、能力素質(zhì)定義 二、能力素質(zhì)的理解 三、能力素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系 四、能力素質(zhì)模型 提煉：能力素質(zhì)模型建立三步曲 1、建模 2、評(píng)估體系 3、應(yīng)用體系 五、能力素質(zhì)詞典 分享：麥克里蘭勝任特征介紹 六、能力素質(zhì)評(píng)估 互動(dòng)：制作所在崗位的能力素質(zhì)模型 第三講如何建立能力素質(zhì)模型 互動(dòng)：如何進(jìn)行能力素質(zhì)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)演練：找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力 二、3種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法 1、專(zhuān)業(yè)問(wèn)卷 2、素質(zhì)測(cè)評(píng) 3、BEI訪(fǎng)談 互動(dòng)：BEI訪(fǎng)談的樣例能不能隨意選人？ 三、建模、分級(jí)描述與案例編寫(xiě) 1、建模 案例展示：某企業(yè)10個(gè)崗位能力素質(zhì)模型 要點(diǎn)：注重差異化的分析 2、分級(jí)描述 問(wèn)題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn) 3、案例編寫(xiě) 現(xiàn)場(chǎng)演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫(xiě) 第四講能力素質(zhì)評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用 一、評(píng)估組織與標(biāo)準(zhǔn) 二、統(tǒng)計(jì)與分析 展示：3種有效的能力素質(zhì)評(píng)估 三、能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果怎么用？ 1、培訓(xùn) 2、選才 3、接班人選拔 4、績(jī)效提升 5、潛力識(shí)別 現(xiàn)場(chǎng)演練1：小李是不是你要找的人 現(xiàn)場(chǎng)演練2：提拔誰(shuí)更合適 現(xiàn)場(chǎng)演練3：誰(shuí)是你的繼任者 第五講快速提升你自己 一、領(lǐng)導(dǎo)的能力 二、團(tuán)隊(duì)合作的能力 三、執(zhí)行力 四、成本意識(shí) 五、責(zé)任心 六、當(dāng)眾演講的能力 七、情緒管理的能力 八、時(shí)間管理的能力 九、問(wèn)題解決的能力--- 現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)可選擇3-6種能力素質(zhì) 第六講讓能力素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地 案例：宏達(dá)公司的能力素質(zhì)體系為什么沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)期的效果 一、能力素質(zhì)落地的6種有效方式 二、能力素質(zhì)與人力資源各模塊的接口 三、不同企業(yè)遇到的個(gè)性問(wèn)題 四、能力素質(zhì)開(kāi)發(fā)表單 五、能力素質(zhì)管理制度 思考：如何進(jìn)行不同能力素質(zhì)人員的管理 六、能力素質(zhì)體系 1、學(xué)員練習(xí)：（如銷(xiāo)售類(lèi)、客服類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)等） 2、專(zhuān)家后期點(diǎn)評(píng)指導(dǎo) 3、分享研討會(huì) 模版：3個(gè)能力素質(zhì)體系建立咨詢(xún)?nèi)钙饰? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公開(kāi)課、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力講師外派、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力解決方案。譚小芳老師的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！