高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：不懂時(shí)間管理是最低效的管理者。管理者首先必須要管理好自己的時(shí)間，提升管理者的自我管理技能，并且做好目標(biāo)管理。必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、高效時(shí)間管理 第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 有效管理者的五個(gè)特征 從效率到效能的追求 時(shí)間的特質(zhì)分析 時(shí)間的診斷與分析 時(shí)間管理的誤區(qū)　 時(shí)間管理的案例分析 市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問(wèn)題分析 誰(shuí)偷了你的時(shí)間 分析：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理課程案例分析！ 第二講 第四代時(shí)間管理的技能　 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個(gè)象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)　 選擇做正確的事　 把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)　 確定適當(dāng)?shù)钠谙蕖? 建立一周的決策依據(jù) 時(shí)間自然法則與工具 　　ABC法則 　　辦事的優(yōu)先次序 　　4D原則 　　時(shí)間管理的猶他法則 　　Salami技術(shù) 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃 案例：某銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)間管理案例分析 討論：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論! 分組：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 提升時(shí)間效率的七大黃金法則 　　制定計(jì)劃 　　學(xué)會(huì)授權(quán) 　　高效的會(huì)議技巧 　　養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣 　　簡(jiǎn)化工作流程 　　克服拖延推委的習(xí)慣，及時(shí)反應(yīng) 　　善用零散的時(shí)間 案例：從某營(yíng)業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問(wèn)題 互動(dòng)：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理案例分析示范 第四講 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析 　　目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源　 　　企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題　 　　目標(biāo)管理的實(shí)施原則 　　目標(biāo)管理五要素 　　目標(biāo)管理的六個(gè)特征 分享：企業(yè)高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理 第五講 掌握制定工作目標(biāo)的方法　 　　工作目標(biāo)的類(lèi)型　 　　目標(biāo)的SMART練習(xí) 　　定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題 　　設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟　 　　如何制定工作目標(biāo) 　　如何與下屬設(shè)定目標(biāo) 案例：銀行目標(biāo)的量化案例分析 分享：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第六講 掌握目標(biāo)分解與實(shí)施最實(shí)用的方法 　　崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別 　　分解目標(biāo)的工具和方法 　　關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA） 　　分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練 　　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn) 　　從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟　 　　目標(biāo)值設(shè)定的技巧 　　目標(biāo)分解管理中的溝通 　　目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視 　　目標(biāo)與措施轉(zhuǎn)換的案例分析 　　SWOT工具應(yīng)用與案例分析 　　優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 　　實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng) 案例：地市分行目標(biāo)分解實(shí)例 分享：企業(yè)高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理七方案； 分享：公司高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理十大黃金法則 第七講 掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法 　　目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的 　　目標(biāo)追蹤的3步驟 　　目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則 　　經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤 　　如何克服下屬的抵制 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理做什么？ 分析：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié) 著名高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理、高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理、企業(yè)高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。