企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)
講師:譚小芳
企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)課程有哪些?
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歡迎進入著名企業(yè)擴張中整合專家譚小芳老師課程《企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)擴張中整合內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)擴張中整合的技能提升方法
行動建議:企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆企業(yè)擴張中整合潛力培訓(xùn)的行動方案
培訓(xùn)背景:掌握集團品牌戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵概念、技能、方法和程序,使他們能夠幫助所控制或服務(wù)的集團公司打造一套強勢的品牌組合而不僅僅只是一個強勢品牌,充分發(fā)揮集團總部和業(yè)務(wù)單位的協(xié)同性品牌運作。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第1講 品牌:光榮和實在
1、實話實說品牌
2、品牌面臨的18大挑戰(zhàn)
3、品牌的作用以及優(yōu)勢(16+3)
4、解析品牌的魔力:品牌功能、顧客缺陷、品牌角色
討論:企業(yè)企業(yè)擴張中整合的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)擴張中整合的任督二脈?
第2講 強勢品牌:本質(zhì)和歸宿
1、五星級品牌
2、能見度
3、相關(guān)性
4、資產(chǎn)價值
5、差異化
6、活力
分析:企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)擴張中整合內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)擴張中整合課程案例分析!
第3講 品牌網(wǎng)絡(luò)管理:真知和卓見
1、產(chǎn)品品牌管理
2、投資者品牌管理
3、個人品牌管理
4、技術(shù)品牌管理
5、服務(wù)品牌管理
6、背景品牌管理
7、聯(lián)合品牌管理
討論:企業(yè)擴張中整合經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)案例學習指南
分析:企業(yè)擴張中整合學習中的八大陷阱
第4講 品牌戰(zhàn)略
品牌領(lǐng)導(dǎo):品牌戰(zhàn)略第一,經(jīng)營戰(zhàn)略第二
1、從公司使命到品牌使命
2、從業(yè)務(wù)組合到品牌組合
3、從競爭優(yōu)勢到品牌優(yōu)勢
4、從公司管控到品牌管控
互動:企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)擴張中整合案例分析示范
第5講 價值管理:對品牌戰(zhàn)略本質(zhì)的洞察
1、品牌戰(zhàn)略的價值系統(tǒng)
2、品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)價值系統(tǒng)
3、品牌戰(zhàn)略滿足企業(yè)價值系統(tǒng)
4、品牌價值管理的程序
5、品牌價值管理的內(nèi)容
分享:企業(yè)企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)擴張中整合?
第6講 集團品牌戰(zhàn)略
集團品牌:火線和雷區(qū)
1、傳統(tǒng)品牌管理將死
2、集團品牌戰(zhàn)略的真諦
3、集團品牌戰(zhàn)略的難點
分享:企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)擴張中整合內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)擴張中整合六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)擴張中整合難題!
企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)總結(jié)
著名企業(yè)擴張中整合專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了企業(yè)擴張中整合的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(企業(yè)擴張中整合培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)擴張中整合咨詢、營銷企業(yè)擴張中整合、企業(yè)擴張中整合、企業(yè)企業(yè)擴張中整合、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。