MTP中層管理培訓 講師：譚小芳 MTP中層管理培訓課程有哪些？ MTP中層管理培訓培訓講師有哪些？ MTP中層管理培訓內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ MTP中層管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的MTP中層管理培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名MTP中層管理培訓專家譚小芳老師課程《中高層經(jīng)理全面管理技能培訓培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述MTP中層管理培訓的操作精髓 案例指導：分析MTP中層管理培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握MTP中層管理培訓的技能提升方法 行動建議：MTP中層管理培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆MTP中層管理培訓潛力的行動方案 培訓背景：全世界已有數(shù)千萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到不可估量的推動作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善與務實，成為企業(yè)中層干部必修的課程之一。 “——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《MTP中層管理培訓培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《MTP中層管理培訓培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講：現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)/轉(zhuǎn)換領(lǐng)導者的角色/ 1.領(lǐng)導與管理的關(guān)聯(lián) 1.你的領(lǐng)導管理風格 2.中層干部的工作內(nèi)涵和高效能的體現(xiàn)； 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ 第二講：建立良好和諧的人際關(guān)系的意義與內(nèi)涵 1.中層干部人際技巧評估 2.如何激發(fā)引導，當好部屬的領(lǐng)航員； 如何培育指導，當好部屬的教練員； 如何工作諮商，當好部屬的輔導員； 有效追隨輔佐，當好上司的得力助手； 如何協(xié)調(diào)溝通，引導跨部門之間合作； 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ 第三講：明確團隊運做的動力與方向 1.從組織愿景到部門目標的描繪 2.愿景和目標落實計劃表 3.在變革中帶動團隊 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ 第四講：克服人面對變革的恐懼 1.如何塑造變革的組織氛圍 2.應對變革轉(zhuǎn)化人心的技巧 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ 第五講：提升團隊運做中的協(xié)同與協(xié)力 1.你所在的團隊病毒 2. 中層干部的有效管理 3.中層干部的有效管理循環(huán)職責 4.定義工作 明確職責 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ 第六講：正確地做事與做正確的事 1.運作流程中的配合意識 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ 第七講：改進工作分配的原則手法 1.你所應用的管理手法 2.以信息為基礎(chǔ)的控制循環(huán) 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ 第八講：領(lǐng)導者的自我領(lǐng)導 1.你的思維風格/人格特質(zhì)分析 2.有效授權(quán)的應用和不足 3.如何改進和把握你的領(lǐng)導管理風格 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ 第九講：提升個人領(lǐng)導力的兩大性向 1.你的工作情商和創(chuàng)造力素質(zhì) 2.自我情商管理應用 3.營造組織的創(chuàng)造力氛圍 分析：MTP中層管理培訓培訓案例！ 解析：MTP中層管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理培訓課程案例分析！ MTP中層管理培訓培訓總結(jié) 著名MTP中層管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了MTP中層管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（MTP中層管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、MTP中層管理咨詢、營銷MTP中層管理、MTP中層管理、企業(yè)MTP中層管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。