國(guó)學(xué)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述國(guó)學(xué)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析國(guó)學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握國(guó)學(xué)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆國(guó)學(xué)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 實(shí)在來(lái)說(shuō)，我們都是中國(guó)人，都在中國(guó)的土地上與同我們一樣喝著長(zhǎng)江黃河水、流著中國(guó)血的同胞或籌劃、或協(xié)作、或競(jìng)爭(zhēng)著種種事情；當(dāng)我們?cè)趯ふ夷撤N問(wèn)題的原因或答案時(shí)，我們總會(huì)不由自主地將目光投向歷史、投向我們?cè)?jīng)擁有過(guò)的那些典籍，因?yàn)槟钱吘故亲甜B(yǎng)了世世代代中國(guó)人的文化和傳統(tǒng)。說(shuō)它好也罷，說(shuō)它壞也罷，它都是你無(wú)法躲開(kāi)的東西，我們必得從它當(dāng)中生發(fā)出新的動(dòng)力和方法。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 經(jīng)世致用的儒家管理思想 第一節(jié) 儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 儒家學(xué)派概述及其理想管理目標(biāo) 儒家代表人物及其著作 儒家思想的現(xiàn)代應(yīng)用 第二節(jié)“內(nèi)圣外王”的儒家管理主張 “民貴君輕”的王道管理理念 德刑兼用的控制管理原則 選賢任賢的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng) 第三節(jié)“修齊治平”的儒家管理模式 “權(quán)變中庸”的儒家管理模式 “人皆有四端”的人性管理模式 “德治”“仁政”的管理方法 分析：國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)案例！ 解析：國(guó)學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：國(guó)學(xué)管理課程案例分析！ 第二講“道法自然”的道家管理思想 第一節(jié) 道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 道家學(xué)派概述及其理想管理目標(biāo) 道家代表人物及其著作 道家思想的現(xiàn)代應(yīng)用 第二節(jié)“無(wú)為而治”的道家管理主張， 返璞歸真，復(fù)歸于嬰兒的自然管理理念 致虛極，守靜篤的領(lǐng)導(dǎo)修為品質(zhì)： “不知有之”的隱性控制模式 第三節(jié) 海涵寬容的道家無(wú)極管理模式 曲直隨形的無(wú)模式管理 有無(wú)相生的無(wú)邊界組織 討論：國(guó)學(xué)管理經(jīng)典案例討論! 分組：國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：國(guó)學(xué)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講“法、術(shù)、勢(shì)”的法家管理思想 第一節(jié) 法家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 法家學(xué)派概述及其理想管理目標(biāo) 法家代表人物及其著作 法家思想的現(xiàn)代應(yīng)用 第二節(jié)“法”為“天下之程式”的法家管理主張 刑治主義的功能取向_ “刑無(wú)等級(jí)”的平等適用性 禮德為體，刑法為用的管理邏輯 第三節(jié) 執(zhí)法、抱術(shù)、處勢(shì)的法家管理模式 因“人情利害”而治的管理原則 “循名責(zé)實(shí)”的基本管理途徑 “七術(shù)”、“六微”，最有效的治奸術(shù) 法、術(shù)、勢(shì)三位一體的管理體系 互動(dòng)：國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典國(guó)學(xué)管理案例分析示范 第四講 道、天、地、法、將的兵家管理思想 第一節(jié) 兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 兵家學(xué)派概述及其理想管理目標(biāo) 兵家代表人物及其著作 兵家思想的現(xiàn)代應(yīng)用 第二節(jié) 全勝的兵家管理主張 道——可能性謀略 天——時(shí)機(jī)謀略 地——杠桿謀略 法——精湛謀略 將——領(lǐng)導(dǎo)謀略 第三節(jié)“雜于利害”的兵家管理模式 知己知彼的謀略總方針 奇正相生的變通原則 “踐墨隨敵”的調(diào)控原則 善之善者的優(yōu)選原則 分享：企業(yè)國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好國(guó)學(xué)管理？ 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)總結(jié)