組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些？ 組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些？ 組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織的藝術(shù)與實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織的藝術(shù)與實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織的藝術(shù)與實(shí)踐的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織的藝術(shù)與實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 “給我一根足夠長(zhǎng)的杠桿…那我就能一只手撬動(dòng)世界” 　　學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)修煉 　　第五項(xiàng)修煉 　　心靈的轉(zhuǎn)變 　　把理念落實(shí)到實(shí)踐中去 分析：組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)案例！ 解析：組織的藝術(shù)與實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：組織的藝術(shù)與實(shí)踐課程案例分析！ 　第2講 你的組織有學(xué)習(xí)障礙嗎？ 　　障礙1. “我就是我的職位” 　　障礙2. “敵人在外部” 　　障礙3. 掌控的幻覺(jué) 　　障礙4. 執(zhí)著于事件 　　障礙5. 煮蛙寓言 　　障礙6. 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué) 　　障礙7. 管理團(tuán)隊(duì)的神話 　　學(xué)習(xí)障礙與修煉 討論：組織的藝術(shù)與實(shí)踐經(jīng)典案例討論! 分組：組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織的藝術(shù)與實(shí)踐學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 　第3講 是系統(tǒng)的囚徒，還是我們自己思想的囚徒？ 　　零售商 　　分銷(xiāo)商 　　啤酒廠 　　啤酒游戲的啟示 　　結(jié)構(gòu)模式影響行為 　　重新界定你的影響范圍：如何改善在啤酒游戲中的表現(xiàn) 互動(dòng)：組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織的藝術(shù)與實(shí)踐案例分析示范　　 第二部分　第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的基石 　第4講 第五項(xiàng)修煉的法則 　　法則1.今天的問(wèn)題來(lái)自昨天的“解決方法” 　　法則2.你越使勁推，系統(tǒng)反彈力越大 　　法則3.情況變?cè)阒皶?huì)先變好 　　法則4.選則容易的辦法往往會(huì)無(wú)功而返 　　法則5.療法可能比疾病更糟糕 　　法則6.快就是慢 　　法則7.因和果在時(shí)空中并不緊密相連 　　法則8.微小的變革可能產(chǎn)生很大的成果——但最有效的杠桿常常最不易發(fā)現(xiàn) 　　法則9.魚(yú)和熊掌可以兼得——但不是馬上 　　法則10.把大象切成兩半得不到兩頭小象 　　法則11.不去責(zé)怪 分享：企業(yè)組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織的藝術(shù)與實(shí)踐？ 　第5講 心靈的轉(zhuǎn)變 　　重新看世界 　　觀察因果循環(huán) 　　正負(fù)反饋和延遲：系統(tǒng)思考的積木塊 　　正反饋：發(fā)現(xiàn)微小變化是如何能增長(zhǎng)的 　　負(fù)反饋：發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定因素和抵制的來(lái)源 　　延遲：事情會(huì)發(fā)生的……等時(shí)間一到 　第6講 自然的模板：識(shí)別支配事件的模式 　　基本模式1：增長(zhǎng)極限 　　基本模式2：轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān) 分享：組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)四部曲！ 分享：組織的藝術(shù)與實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)組織的藝術(shù)與實(shí)踐六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織的藝術(shù)與實(shí)踐難題！ 　第7講 自我局限或自我持續(xù)的增長(zhǎng) 　　當(dāng)我們制造自己的“市場(chǎng)局限”時(shí) 　　見(jiàn)森林，也見(jiàn)樹(shù)木 第三部分　各項(xiàng)核心修煉：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 　第8講 自我超越 　　學(xué)習(xí)型組織的精神 　　超越和精通 　　“我們?yōu)槭裁葱枰? 　　抵制 　　自我超越的修煉 　　自我超越與第五項(xiàng)修煉 　　在組織中培養(yǎng)自我超越 分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織的藝術(shù)與實(shí)踐做什么？ 分析：組織的藝術(shù)與實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 　第9講 心智模式 　　最好的想法為什么會(huì)失??？ 　　孵化新的商業(yè)世界觀 　　在實(shí)踐中進(jìn)行心智模式的修煉 　　把學(xué)習(xí)實(shí)踐制度化 　　工具和技能 　　心智模式的修煉 　　協(xié)調(diào)一致很要緊嗎？ 　　心智模式和第五項(xiàng)修煉 分析：企業(yè)如何貫徹組織的藝術(shù)與實(shí)踐全過(guò)程？ 分析：組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)組織的藝術(shù)與實(shí)踐咨詢方案案例研究 組織的藝術(shù)與實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)