高級招聘面試培訓 講師：譚小芳 高級招聘面試培訓課程有哪些？ 高級招聘面試培訓講師有哪些？ 高級招聘面試培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 高級招聘面試培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高級招聘面試培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高級招聘面試培訓專家譚小芳老師課程《高級招聘面試培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高級招聘面試的操作精髓 案例指導：分析高級招聘面試內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握高級招聘面試的技能提升方法 行動建議：高級招聘面試培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高級招聘面試潛力的行動方案 培訓背景： ◆學會根據(jù)崗位正確描述合適的應聘人員條件和特征． ◆掌握行為式和壓力式的面試技巧,提高人才面試的準確性 ． ◆掌握建立有效人才評價標準和系統(tǒng)方法． 培訓大綱： 譚小芳老師的《高級招聘面試培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一：人才高級招聘面試 一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘 1、如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2、建立人才招聘新思維 3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別 4、科學的人才選聘與評價給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 分析：高級招聘面試培訓案例！ 解析：高級招聘面試內(nèi)訓案例! 案例：高級招聘面試課程案例分析！ 第二、 招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者 招聘的技巧和細節(jié) 招聘的核心：德還是能 確定面試名單 第三、招聘實用技巧——目標選材四部曲 1 組織整個選材過程 （1）全面培訓主考官 （2）挑選招聘渠道 （3）挑選面試方法 （4）挑選測評方式 2、 確定勝任某工作崗位所需的預期業(yè)績 （1）預期業(yè)績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質(zhì) （2）素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹（通用素質(zhì)介紹） （3）確定預期業(yè)績時的問題及克服方法 3、 準備與工作崗位相關的面試問題與回答 （1）如何設定面試維度 （2）導致無效面試提問的錯誤假設 （3）避免無效提問的方法 討論：高級招聘面試經(jīng)典案例討論! 分組：高級招聘面試培訓案例學習指南 分析：高級招聘面試學習中的八大陷阱！ 第四、勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng) 1、如何理解勝任能力 2、勝任能力模型與崗位需求 3、勝任能力模型的行動轉化 4、基于勝任能力的員工甄選系統(tǒng) 5、一些特定職位的勝任能力模型 高級招聘面試培訓總結