管理心理學培訓 講師：譚小芳 管理心理學培訓課程有哪些？ 管理心理學培訓講師有哪些？ 管理心理學培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 管理心理學培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理心理學培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理心理學培訓專家譚小芳老師課程《管理心理學培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理心理學的操作精髓 案例指導：分析管理心理學內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握管理心理學的技能提升方法 行動建議：管理心理學培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理心理學潛力的行動方案 培訓背景： 在實際工作中，很多管理者會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：當他自身所處的組織花費大量精力學習、借鑒了先進組織的經(jīng)驗、制度之后，卻無奈地發(fā)現(xiàn)這些在其他組織非常有效的措施在自身組織應用后卻收效甚微。 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理心理學培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、管理者需掌握的員工心理活動規(guī)律 富士康：員工之殤 企業(yè)之困 社會之痛！ 自殺是綜合力量作用的結(jié)果 事件根源是員工的心靈枯竭 心理壓力大易產(chǎn)生多重人格。 心理暗示與心理健康 角色的心理暗示 分析：管理心理學培訓案例！ 解析：管理心理學內(nèi)訓案例! 案例：管理心理學課程案例分析！ 二、心理管理缺位導致管理能力的缺陷 對環(huán)境沖突的不同適應 布什陷入嚴重的“酗酒危機” 東航高管的心理迷航 管理者工作的水平不足 管理者工作方法的心理誤區(qū) 不同體制員工身心健康狀況調(diào)查報告 普通員工心理健康問題最為嚴重 討論：管理心理學經(jīng)典案例討論! 分組：管理心理學培訓案例學習指南 分析：管理心理學學習中的八大陷阱！ 三 人性管理 1人性管理思想 2個性的差異管理 3態(tài)度對行為的影響 互動：管理心理學培訓案例評估 分享：某集團管理心理學培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理心理學案例分析示范 四 激勵行為 1激勵在管理中的作用 3激勵理論 4激勵原則和影響激勵的因素 分享：企業(yè)管理心理學培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理心理學培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理心理學？ 五 個人行為激勵 六、天生潛能八大要素與人的需求信念 1、社會認同潛能決定人對追求的執(zhí)著程度 2、社交信心潛能決定人的主動與被動 3、目標導向潛能決定人對達成目標的迫切性程度 4、自主意識潛能決定人的思維決策依賴信息的方向 5、細節(jié)導向潛能決定人對做事過程細節(jié)客觀數(shù)據(jù)的在意程度 6、懷疑態(tài)度潛能決定人對與他人建立信任的狀況 7、印象關(guān)注潛能決定人對獲得他人好感的在意程度 8、關(guān)愛他人潛能決定人對付出及獲取關(guān)懷與愛的渴望程度 管理心理學培訓總結(jié)