中高層管理培訓 講師：譚小芳 中高層管理培訓課程有哪些？ 中高層管理培訓講師有哪些？ 中高層管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 中高層管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中高層管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中高層管理培訓專家譚小芳老師課程《中高層管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中高層管理的操作精髓 案例指導：分析中高層管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中高層管理的技能提升方法 行動建議：中高層管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中高層管理潛力的行動方案 培訓背景： 1. 懂得做領導的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領導應具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓大綱： 譚小芳老師的《中高層管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 中高層管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)領導者的心理定位 1. 優(yōu)秀的中高層管理者應具備的領導力素質(zhì)模型 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個心理過渡 4. 中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任 5. 中高層管理者應該有的意識和心態(tài) 6. 中高層管理者應遵循的五個原則 7. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的角色、作用和責任 8. 領導力測評：給在座學員做個人領導力評估 分析：中高層管理培訓案例！ 解析：中高層管理內(nèi)訓案例! 案例：中高層管理課程案例分析！ 第二部分 管理者的領導能力 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營 1. 作為領導者應具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2. 系統(tǒng)思考的五個方面 3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪 討論：中高層管理經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理培訓案例學習指南 分析：中高層管理學習中的八大陷阱！ 第三部分、 有效授權(quán)---讓你權(quán)利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門 1. 授權(quán)的意義 2. 授權(quán)所需的前提條件 3. 授權(quán)上的常見五大誤區(qū) 4. 授權(quán)者應該具有的心態(tài) 5. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次 6. 案例討論：從某企業(yè)一個授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案 第四部分、指揮性領導 1、完整的指令性工作習慣 2、指揮的完整性于互動性 互動：中高層管理培訓案例評估 分享：某集團中高層管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層管理案例分析示范 第五部分激勵，提升下屬工作意愿 1．態(tài)度決定一切：成功勵志 2．激勵的基本原理與理論 3．了解員工的需求與工作動機 4．員工激勵實戰(zhàn)（pmpmp） 分享：企業(yè)中高層管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理？ 第六部分、授權(quán)，責任與權(quán)力的分享藝術 1．授權(quán)的原則 2．影響授權(quán)的權(quán)變因素 3．授權(quán)步驟 4．領導者對授權(quán)的實踐案例解析 中高層管理培訓總結(jié)