執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述執(zhí)行力與精細(xì)化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力與精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握執(zhí)行力與精細(xì)化管理的技能提升方法 行動建議：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆執(zhí)行力與精細(xì)化管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因 找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點 掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論” 導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、正確認(rèn)識執(zhí)行力 1、企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者 優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行 功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛 企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者 羅文：執(zhí)行的最佳典范 2、執(zhí)行力決定成敗 “想”和“干”哪個更重要 沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會被無情剔除 員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū) 關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功 商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力 執(zhí)行力的構(gòu)成要素 優(yōu)秀執(zhí)行者的五大特質(zhì) 分析：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力與精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：執(zhí)行力與精細(xì)化管理課程案例分析！ 二、管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整 1、定位不能錯位 2、定位不同，做法不同 3、管理者在企業(yè)中的五種定位 4、管理者的職業(yè)心態(tài)——全力以赴 5、放下自己、工作敬業(yè)、做事到位 6、主動積極、精明強干 7、對自己負(fù)責(zé)！ 討論：執(zhí)行力與精細(xì)化管理經(jīng)典案例討論! 分組：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：執(zhí)行力與精細(xì)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計劃控制 1、先有藍圖，后有大廈 什么是目標(biāo)，目標(biāo)的作用？ 目標(biāo)從哪里來？ 2、制定目標(biāo) “目標(biāo)年年訂，總是難實現(xiàn)”的原因 目標(biāo)描述 設(shè)定關(guān)鍵評估指標(biāo)/應(yīng)用表單 3、目標(biāo)管理： 目標(biāo)對話 單一目標(biāo)的危害 部門目標(biāo)和個人目標(biāo) 目標(biāo)管理中常見的問題剖析 4、績效管理 如何考評？ 誰是考評者？ 考評方法與考評認(rèn)知 5、跟進與控制能力 工作追蹤的意義 工作跟蹤的技巧 進度督促的技巧 高級工作跟蹤技巧 互動：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與精細(xì)化管理案例分析示范 四、執(zhí)行力提升—精細(xì)化管理： 案例分析：中、韓、日企業(yè)誰的人工更貴？ 500強的管理演變 中國企業(yè)的死亡線路 分享：企業(yè)執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與精細(xì)化管理？ 五、企業(yè)微利時代下的精細(xì)化管理 案例：中國東方航空公司一個飛行隊如何一季就節(jié)省了7000萬費用？ 細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng) 案例：光明牛奶風(fēng)波折射出的管理問題 六、精細(xì)化管理的特征 精—精益求精，追求最好 準(zhǔn)—準(zhǔn)確準(zhǔn)時 細(xì)—SOP（標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)化） 嚴(yán)—按章執(zhí)法，無縫考核 分享：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：執(zhí)行力與精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)執(zhí)行力與精細(xì)化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的執(zhí)行力與精細(xì)化管理難題！ 七、精細(xì)化管理的前提與原則 兩個前提： A、立足于財務(wù)報告 B、立足于素質(zhì)訓(xùn)練 四項原則： A、用數(shù)據(jù)推演數(shù)據(jù)，找到科學(xué)依據(jù) B、操作性原則 C、底線原則 D、交點原則 　討論：企業(yè)經(jīng)營中的“加一減一” 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)