優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 全面了解成為一名優(yōu)秀店長(zhǎng)所要扮演的角色與所需具備的能力。 全面提升店長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效正確地執(zhí)行銷(xiāo)售指標(biāo)和任務(wù)。 有效的執(zhí)行才是“門(mén)店”營(yíng)運(yùn)未來(lái)贏利的競(jìng)爭(zhēng)力，本課程將會(huì)為你指明方向。 透過(guò)本課程的特訓(xùn)，讓您成為一名更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、優(yōu)秀店長(zhǎng)七大能力 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通協(xié)調(diào)力 個(gè)人的魅力 學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)的三個(gè)為什么？）你一定要做行內(nèi)的專(zhuān)家。 系統(tǒng)思考力 意志力 培訓(xùn)能力 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力課程案例分析！ 二：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位 到位不到位，相差100倍 要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位； 要想發(fā)展快，工作要到位； 要想效益高，工作要到位。 討論：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。 確保工作到位的5大心態(tài) 責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重 稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力 主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位 空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn) → 時(shí)刻歸零 專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷 互動(dòng)：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力案例分析示范 四、確保工作到位的4大思維 結(jié)果思維：做好了，才算做了 刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底 系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化 換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？ 分享：企業(yè)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力？ 五、確保工作到位的36字準(zhǔn)則 勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨 寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查 必復(fù)命、要反思、定流程、 分享：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力難題！ 六、執(zhí)行的三個(gè)核心流程 人員流程：用對(duì)的人 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì) 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力做什么？ 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 用人不疑、疑人不用； 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模? 制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則； 管理者沒(méi)有常抓不懈； 差不多就行； 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 分析：企業(yè)如何貫徹優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力全過(guò)程？ 分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力咨詢(xún)方案案例研究 八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因； 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡； 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟； 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)