企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略； 2、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵； 3、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！ 二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估 2、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪 3、風(fēng)險(xiǎn)定量 4、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí) 5、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃 討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 1、戰(zhàn)略：三個(gè)基本問(wèn)題 2、戰(zhàn)略思考準(zhǔn)則 3、戰(zhàn)略倫理準(zhǔn)則 互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理案例分析示范 四、企業(yè)戰(zhàn)略方法論 1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)總結(jié)