企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓 講師：譚小芳 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓課程有哪些？ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓講師有哪些？ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制的技能提升方法 行動建議：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制潛力的行動方案 培訓背景： 學會迅速了解目標企業(yè)的財務基本狀況 基本掌握企業(yè)財務管理的核心方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓》課程主內(nèi)容概括： 一）競爭戰(zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅 2、客戶的議價能力 3、替代品或服務的威脅 4、供貨商的議價能力 5、既有競爭者。 分析：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二）三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領先戰(zhàn)略率先占領中國微波爐市場； 2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略 3、目標集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營的魅力 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 三）企業(yè)風險類類型 1、政策風險 2、匯率、利率風險 3、市場風險 4、經(jīng)營失敗風險 5、內(nèi)部管理風險 互動：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制訓案例評估 分享：某集團企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 四）內(nèi)部風險管理實施 1、企業(yè)財務風險防范的靈魂——人 2、企業(yè)財務防范的重點——貨幣資金 案例：北京某民營企業(yè)300萬元不翼而飛 3、企業(yè)內(nèi)部實物資產(chǎn)控制 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓總結(jié)