中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中國企業(yè)文化精細化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中國企業(yè)文化精細化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握中國企業(yè)文化精細化管理的技能提升方法 行動建議：中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中國企業(yè)文化精細化管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 通過對企業(yè)文化管理的對象、目標、方法等進行精確、系統(tǒng)地設(shè)置，為企業(yè)提供企業(yè)文化傳播工作指導(dǎo)，形成極具針對性的系統(tǒng)、高效、精確到崗、精準到心的企業(yè)文化傳播機制，在企業(yè)及團隊中實現(xiàn)企業(yè)文化與員工的真正融合。 培訓(xùn)大綱： 第一部分：《撬動企業(yè)文化的支點——企業(yè)文化推動策略案例教學》 學習方式： 第一步：體會交流——企業(yè)文化啟動時的經(jīng)驗、困惑； 第二步：小組研討——怎樣才能順利推動企業(yè)文化工作； 第三步：案例解剖——實踐誤區(qū)的分析與解決辦法； 第四步：解決方法——用經(jīng)營和管理解讀企業(yè)文化； 第五步：個人總結(jié)——我的體會和創(chuàng)新； 分析：中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)案例！ 解析：中國企業(yè)文化精細化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中國企業(yè)文化精細化管理課程案例分析！ 第二部分：《構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)——企業(yè)文化體系建設(shè)案例教學》 學習方式： 第一步：困惑交流——企業(yè)文化體系建設(shè)中的迷惑與心得； 第二步：小組研討——如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系； 第三步：案例解剖——文化體系建設(shè)案例對比分析及啟示； 第四步：解決方法——企業(yè)文化立體“生態(tài)”系統(tǒng)與推導(dǎo)模型； 第五步：個人總結(jié)——我的收獲和創(chuàng)新； 討論：中國企業(yè)文化精細化管理經(jīng)典案例討論! 分組：中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)案例學習指南 分析：中國企業(yè)文化精細化管理學習中的八大陷阱！ 互動：中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中國企業(yè)文化精細化管理案例分析示范 第三部分：《精確傳播企業(yè)文化——企業(yè)文化貫徹案例教學》 學習方式： 第一步：困惑交流——企業(yè)文化貫徹中的經(jīng)驗體會； 第二步：小組研討——如何讓企業(yè)文化貫徹更有效果； 第三步：案例解剖——企業(yè)文化貫徹誤區(qū)的解剖與對策； 第四步：解決方法——125種企業(yè)文化傳播方法； 分享：企業(yè)中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國企業(yè)文化精細化管理？ 學習方式： 第一步：體會分享——三天學習總結(jié)與分享； 第二步：經(jīng)驗交流——學員工作實踐經(jīng)驗總結(jié)與自我分析； 第三步：小組總結(jié)——做好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵點； 第四步：講師點撥——企業(yè)文化關(guān)鍵詞； 第五步：畢業(yè)典禮——班歌合唱、頒發(fā)證書、合影； 課。 中國企業(yè)文化精細化管理培訓(xùn)總結(jié)