職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程有哪些？ 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？ 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆職業(yè)化團(tuán)隊(duì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.企業(yè)追求的是什么？ 2.績(jī)效管理為什么重要？ 3.最終決定績(jī)效的是什么？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事 啟示：?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功 分析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)課程案例分析！ 二.職業(yè)化的概念 1.職業(yè)化的定義 2.企業(yè)職業(yè)化的方向 3.職業(yè)化素質(zhì)的構(gòu)成 4.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型 討論：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例討論! 分組：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三.人才的真義 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁 四類(lèi)人才的待遇 企業(yè)家名言： 互動(dòng)：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)化團(tuán)隊(duì)案例分析示范 四.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)定義 1.引子游戲：齊放竹竿游戲 感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？ 2.什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？ 3.理解職業(yè)化團(tuán)隊(duì)工作 分享：企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？ 五.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的角色管理 1.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)組成的九類(lèi)角色 2.角色搭配：天堂與地獄 3.圖形游戲：自己動(dòng)手，這怎么可能呢？ 分享：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)難題 六.企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的一般方法 1.標(biāo)準(zhǔn)管理循環(huán)PDCA法介紹 2.企業(yè)職業(yè)化管理的總體推進(jìn)模型—4R模型 3.企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的具體步驟—六大步驟 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)