全面生產保全/設備維護管理培訓 講師：譚小芳 全面生產保全/設備維護管理培訓課程有哪些？ 全面生產保全/設備維護管理培訓講師有哪些？ 全面生產保全/設備維護管理培訓內訓師哪位最權威？ 全面生產保全/設備維護管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的全面生產保全/設備維護管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名全面生產保全/設備維護管理培訓專家譚小芳老師課程《全面生產保全/設備維護管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述全面生產保全/設備維護管理的操作精髓 案例指導：分析全面生產保全/設備維護管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握全面生產保全/設備維護管理的技能提升方法 行動建議：全面生產保全/設備維護管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆全面生產保全/設備維護管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。 3、培養(yǎng)和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統(tǒng)分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。 培訓大綱： 一、TPM活動介紹 1．TPM活動的發(fā)展史及趨勢 2．TPM活動的定義、目的及行動指針 3．TPM活動推行可期待的有形和無形效果 分析：全面生產保全/設備維護管理培訓案例！ 解析：全面生產保全/設備維護管理內訓案例! 案例：全面生產保全/設備維護管理課程案例分析！ 二、TPM活動精髓 1．TPM活動八大支柱介紹 1)品質保全 2)自主保全 3)專業(yè)保全 4)初期改善 5)個別改善 6)事務改善 7)環(huán)境改善 8)人才培育 2．TPM活動的理解與重點推進的3個方面 1)全員參與的PG改善活動 2)自主保全分科活動 3)效率改善分科活動 4)TPM活動的基石---“5S”活動 討論：全面生產保全/設備維護管理經典案例討論! 分組：全面生產保全/設備維護管理培訓案例學習指南 分析：全面生產保全/設備維護管理學習中的八大陷阱！ 三、TPM活動LOSS體系圖及浪費現象影響生產系統(tǒng)的十六大浪費 1)阻礙設備效率化的八大LOSS 2)阻礙人的效率化的五大LOSS 3)阻礙原單位效率化的三大LOSS 四、從TPM活動看浪費 1．購買使用方面的浪費 2．物流與搬運方面的浪費 3．作業(yè)動作方面的浪費 4．制造加工方面的浪費 5．管理業(yè)務方面的浪費 6．事務管理方面的浪費 互動：全面生產保全/設備維護管理培訓案例評估 分享：某集團全面生產保全/設備維護管理培訓案例 分享：哈佛經典全面生產保全/設備維護管理案例分析示范 五、IE方法在TPM活動中的應用 1．改善的對象和目的、思路手段 2．動作經濟原則簡介 3．現場改善的著眼點舉例說明 4．TPM活動管理方式特點 分享：企業(yè)全面生產保全/設備維護管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的全面生產保全/設備維護管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面生產保全/設備維護管理？ 六、TPM活動的推進 1、自主保全 1)自主保全活動的目的及推進的五個步驟 2)設備管理及改善業(yè)務實行的要領 2．一般提案活動 3．生產效率改善活動 分享：全面生產保全/設備維護管理培訓四部曲！ 分享：全面生產保全/設備維護管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)全面生產保全/設備維護管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的全面生產保全/設備維護管理難題！ 七、TPM活動的推進方法與評價 1．TPM活動推進的組織形式 2．TPM活動的推進步驟 3．TPM活動實踐 1)標準文件、教育資料的制作要求 2)現場改善活動的技巧 3)召集推進會議的技巧八、現場交流與研討 全面生產保全/設備維護管理培訓總結