企業(yè)內部控制與流程管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)內部控制與流程管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)內部控制與流程管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)內部控制與流程管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)內部控制與流程管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)內部控制與流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)內部控制與流程管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)內部控制與流程管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)內部控制與流程管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)內部控制與流程管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)內部控制與流程管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)內部控制與流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)內部控制與流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識 提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內部控制與流程管理培訓》課程主內容概括： 一、業(yè)務流程制定技巧 控制流程與制度的關系 業(yè)務流程的主要內容 銷售業(yè)務控制的舉例 資產交易業(yè)務控制的舉例 生產業(yè)務之控制問題舉例 分析：企業(yè)內部控制與流程管理培訓案例！ 解析：企業(yè)內部控制與流程管理內訓案例! 案例：企業(yè)內部控制與流程管理課程案例分析！ 二、解密流程控制實施技巧 企業(yè)內部控制與流程管理的運作步驟 IBM的內部控制和企業(yè)內部控制與流程管理的介紹 怎么做到財務與業(yè)務的完美融合 NOKIA、IBM和聯想的案例分析 企業(yè)價值鏈與企業(yè)內部控制與流程管理的關系 解密企業(yè)運營控制關鍵點 討論：企業(yè)流程為什么執(zhí)行難？ 案例分析 討論：企業(yè)內部控制與流程管理經典案例討論! 分組：企業(yè)內部控制與流程管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)內部控制與流程管理學習中的八大陷阱！ 三、現場成本控制的內容 1、控制生產過程中人力資源的消耗 2、控制生產過程中各種物質資源的消耗 3、控制生產經營活動中的各種費用開支 互動：企業(yè)內部控制與流程管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)內部控制與流程管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)內部控制與流程管理案例分析示范 四、降低成本的方法 1、降低成本的原則與步驟 2、成本降低的實施范圍 （1） 降低材料成本的方法 （2）降低加工成本的方法 （3） 外包加工方面的成本降低方法 （4） 技術方面的成本降低方法 （5） 管理費用方面的成本降低方法 （6） 運輸和倉儲方面的成本降低方法 企業(yè)內部控制與流程管理培訓總結