如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn) 講師：譚小芳 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)課程有哪些？ 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)講師有哪些？ 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系的技能提升方法 行動(dòng)建議：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、對(duì)績(jī)效管理觀念有正確的理解，避免運(yùn)作中的誤區(qū)。 2、全面了解KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法。 3、掌握尋找關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的工具與方法。 4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐KPI績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操作方法。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知 　1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 2.企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？ 3.績(jī)效管理觀念的大躍進(jìn)：360度全方位的評(píng)量回饋體系 4.績(jī)效管理的運(yùn)行方式與步驟 5.企業(yè)應(yīng)建立的績(jī)效管理體系為何？ 6.績(jī)效管理導(dǎo)入過(guò)程中企業(yè)將遇到的難題與因應(yīng)之道 分析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)案例！ 解析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系課程案例分析！ 二、企業(yè)應(yīng)如何建立（KPI）的考核體系 1.輕松搞懂KPI 2.KPI績(jī)效管理體系建立的步驟 討論：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系經(jīng)典案例討論! 分組：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、KPI績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)與考核的內(nèi)容、方式及周期規(guī)劃 1.KPI績(jī)效考核委員會(huì)的設(shè)立與職責(zé)范圍 1.1考核過(guò)程中總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) 1.2考核過(guò)程中人力資源管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) 1.3考核過(guò)程中部門(mén)主管應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) 2.KPI績(jī)效考核的主要內(nèi)容 2.1工作業(yè)績(jī)（KPI）考核指標(biāo) 2.2綜合素質(zhì)考核指標(biāo) 2.3滿意度（內(nèi)部與外部）考核指標(biāo) 3.如何進(jìn)行360度考核 4.如何確定考核的時(shí)間周期 互動(dòng)：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系案例分析示范 四、建構(gòu)KPI績(jī)效管理體系的五大思路 1.思路一：依據(jù)企業(yè)的組織職掌與工作職責(zé)建立KPI 1.1 對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)進(jìn)行合理性檢視 1.2 組織職掌與工作說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě) 1.3 從組織職掌分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)案例 1.4 從工作職責(zé)分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)案例 2.思路二：依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)作業(yè)流程建立KPI 2.1 企業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)流程的基本型態(tài) 2.2 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)流程建立KPI 2.3 從企業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)流程分析關(guān)鍵績(jī)效指針案例 3.思路三：依據(jù)企業(yè)的策略目標(biāo)分解建立KPI 3.1 目標(biāo)管理的三維展開(kāi) 3.2 管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系 3.3 從企業(yè)的策略目標(biāo)分解分析關(guān)鍵績(jī)效指針案例 4.思路四：依據(jù)平衡計(jì)分卡〈BSC〉的觀點(diǎn)建立KPI 4.1平衡計(jì)分卡的四大構(gòu)面與四大平衡 4.2建構(gòu)平衡計(jì)分卡的五大步驟 4.3從平衡計(jì)分卡的觀念分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)案例 5.思路五：依據(jù)能力〈Competency〉的觀點(diǎn)建立KPI 5.1能力的定義與分類 5.2透過(guò)能力調(diào)查表界定各工作所需能力 5.3從能力的觀念分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)案例研討 如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系培訓(xùn)總結(jié)