企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓 講師：譚小芳 企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓課程有哪些？ 企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓講師有哪些？ 企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設的技能提升方法 行動建議：企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設潛力的行動方案 培訓背景： 確保企業(yè)財務報表的可靠性，有效控制企業(yè)內(nèi)部各類風險，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的首要任務之一。盡管內(nèi)控的重要性不言而喻，但很多企業(yè)依然對什么是有效的內(nèi)控體系，如何建立、評估和改進企業(yè)內(nèi)控感到困惑。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)內(nèi)部控制理論 （一）引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 （二）對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹 1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？ 2、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？ 3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 分析：企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓案例！ 解析：企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設課程案例分析！ 二、最新企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)解讀 （一）與財務會計相關的主要《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》解讀 1. 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號——資金活動 （1）制定《資金活動》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）籌資、投資及資金運營活動的關鍵控制點有哪些？怎樣進行控制？ 2. 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理 （1）制定《資產(chǎn)管理》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）存貨、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的關鍵控制點有哪些？怎樣進行控制？ 3. 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第14號——財務報告 （1）制定《財務報告》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）財務報告業(yè)務流程的關鍵控制點有哪些？怎樣進行控制？ （3）財務報告編制、對外提供及分析利用階段的主要風險點及管控措施？ 4. 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號——全面預算 （1）制定《指引第15號——全面預算》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）全面預算組織、基本業(yè)務流程的關鍵控制點有哪些？怎樣進行控制？ （3）預算流程主要業(yè)務風險及控制措施？ 5、經(jīng)典案例分析 （二）《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》解讀 1. 內(nèi)部控制評價的內(nèi)容 2. 內(nèi)部控制評價的程序 3. 內(nèi)部控制缺陷的認定 4. 內(nèi)部控制評價報告 （三）《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》解讀 企業(yè)財務管理與內(nèi)控體系建設培訓總結(jié)