以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓 講師：譚小芳 以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓課程有哪些？ 以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓講師有哪些？ 以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓師是哪位？ 歡迎進入著名以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓專家譚小芳老師課程《以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述以需求為導向的企業(yè)培訓體系的操作精髓 案例指導：分析以需求為導向的企業(yè)培訓體系內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握以需求為導向的企業(yè)培訓體系的技能提升方法 行動建議：以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆以需求為導向的企業(yè)培訓體系潛力的行動方案 培訓背景： 讓學員以積極的心態(tài)看待自己的工作, 培養(yǎng)敬業(yè)精神、忠誠意識，打造勤奮的工作態(tài)度，培養(yǎng)精益化、要事先做、精誠合作等行為習慣，提升溝通、學習、創(chuàng)新等職業(yè)能力，系統(tǒng)提升職業(yè)化素養(yǎng)。 培訓大綱： 譚小芳老師的《以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓》課程主內(nèi)容概括 單元一：培訓在企業(yè)中的地位和模式 1、培訓與教育及個人發(fā)展的關(guān)系 2、培訓部門在企業(yè)中的地位 3、培訓與企業(yè)戰(zhàn)略 4、培訓與企業(yè)文化 5、培訓部門的任務 6、培訓模式 分析：以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓案例！ 解析：以需求為導向的企業(yè)培訓體系內(nèi)訓案例! 案例：以需求為導向的企業(yè)培訓體系課程案例分析！ 單元二：系統(tǒng)型培訓體系的構(gòu)成概述 1、培訓體系構(gòu)成 2、培訓目標 3、培訓指導思想和策略 4、培訓管理 討論：以需求為導向的企業(yè)培訓體系經(jīng)典案例討論! 分組：以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓案例學習指南 分析：以需求為導向的企業(yè)培訓體系學習中的八大陷阱！ 單元三：培訓需求分析 1、培訓需求分析的5W1H1C 2、培訓需求分析的四個層次 3、培訓需求信息的來源 4、了解培訓需求的方法 5、培訓需求確認 互動：以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓案例評估 分享：某集團以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典以需求為導向的企業(yè)培訓體系案例分析示范 單元四：培訓計劃的制定 1、的分類與內(nèi)容 2、制定的原則 3、制定的步驟 4、確定的常用方式 5、的實施控制 分享：企業(yè)以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好以需求為導向的企業(yè)培訓體系？ 單元五：培訓課程的設(shè)置 1、內(nèi)容的五個層次 2、分類 3、培訓方式 4、培訓課程的設(shè)計 5、培訓課程的維護與改善 分享：以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓四部曲！ 分享：以需求為導向的企業(yè)培訓體系內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)以需求為導向的企業(yè)培訓體系六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的以需求為導向的企業(yè)培訓體系難題！ 單元六：培訓實施與后勤 1、培訓培訓師 2、試點培訓 3、培訓資源落實 4、培訓實施要點 5、后勤準備工作清單 分析：領(lǐng)導者以需求為導向的企業(yè)培訓體系做什么？ 分析：以需求為導向的企業(yè)培訓體系內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 單元七：培訓評估與反饋 1、評估反饋的意義 2、培訓前評估 3、培訓中評估 4、培訓后評估 5、四層面評估模式 6、評估信息的收集 7、培訓跟進 分析：企業(yè)如何貫徹以需求為導向的企業(yè)培訓體系全過程？ 分析：以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團以需求為導向的企業(yè)培訓體系咨詢方案案例研究 單元八：培訓管理與案例 1、內(nèi)容概要 2、企業(yè)培訓政策和制度 3、培訓預算 4、培訓溝通 5、培訓管理的其它方面 6、典型案例 以需求為導向的企業(yè)培訓體系培訓總結(jié)