譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)
2016-01-20 47335
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1.了解商務(wù)談判的基本知識(shí); 2.掌握商務(wù)談判的6個(gè)步驟; 3.學(xué)習(xí)和實(shí)踐談判的策略和技巧;
內(nèi)容
國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn) 講師:譚小芳 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)課程有哪些? 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)講師有哪些? 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述國(guó)際貿(mào)易的操作精髓 案例指導(dǎo):分析國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握國(guó)際貿(mào)易的技能提升方法 行動(dòng)建議:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆國(guó)際貿(mào)易潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1.了解商務(wù)談判的基本知識(shí); 2.掌握商務(wù)談判的6個(gè)步驟; 3.學(xué)習(xí)和實(shí)踐談判的策略和技巧; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1 國(guó)際貿(mào)易沿革與新形勢(shì)挑戰(zhàn) 1.1 國(guó)際貿(mào)易沿革及對(duì)我們的啟示 1.2 我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的幾個(gè)階段(出口拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)GDP的巨大貢獻(xiàn)) 1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級(jí)對(duì)我國(guó)出口的影響及應(yīng)對(duì) 1.4 新形勢(shì)下各種內(nèi)外壓力對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.5 案例分析: A 公司國(guó)際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型 B 公司國(guó)際市場(chǎng)的迅猛發(fā)展與啟示 分析:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例! 解析:國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:國(guó)際貿(mào)易課程案例分析! 2 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及專(zhuān)業(yè)使用 2.1 四組十三個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)“2010通則”解析 2.2 一些術(shù)語(yǔ)的國(guó)別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析 2.3 術(shù)語(yǔ)中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的大型案例解析 2.4 從進(jìn)口/出口各方對(duì)術(shù)語(yǔ)的不同立場(chǎng)和使用 討論:國(guó)際貿(mào)易經(jīng)典案例討論! 分組:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:國(guó)際貿(mào)易學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 3 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程及設(shè)計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu) 3.1 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu) 3.2 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu) 3.3 了解進(jìn)出口商品的管理情況 互動(dòng):國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典國(guó)際貿(mào)易案例分析示范 4 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 4.1 出口報(bào)關(guān)流程及幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 4.2 進(jìn)口報(bào)關(guān)流程及幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 4.3 核銷(xiāo)與海關(guān)監(jiān)管的操作 4.4 自由貿(mào)易區(qū)域自由貿(mào)易園區(qū)(FTZ/TZF) 4.5 十種常見(jiàn)的進(jìn)出口通關(guān)(貿(mào)易)方式來(lái)迎合你的進(jìn)出口業(yè)務(wù)性質(zhì) 4.6 外匯核銷(xiāo)管制及進(jìn)口設(shè)備未受惠案例 4.7 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證種類(lèi)及制作 4.8 海關(guān)征收稅金的種類(lèi)和如何計(jì)算 4.9 海關(guān)HS編碼的重要性及有效使用 4.10 物流成本的重要性及分析、節(jié)約技術(shù) 分享:企業(yè)國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好國(guó)際貿(mào)易? 5 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范 5.1 國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 5.2 三種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊 5.3 匯付方式/風(fēng)險(xiǎn)與防范分析與措施 5.4 托收方式/風(fēng)險(xiǎn)與防范分析與措施 5.5 信用證的開(kāi)證流程 及各種類(lèi)型 5.6 信用證結(jié)算情況下的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 5.7 進(jìn)/出口商、銀行三方方的信用證關(guān)注點(diǎn) 5.8 關(guān)于定金的形式和使用 5.9 關(guān)于銀行保函的形式和使用 案例分析:多種結(jié)算方式的運(yùn)用典型 演 練: 多種結(jié)算方式的綜合運(yùn)用 分享:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)四部曲! 分享:國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)國(guó)際貿(mào)易六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的國(guó)際貿(mào)易難題! 6 國(guó)際貨物運(yùn)輸 6.1 海洋運(yùn)輸與集裝箱運(yùn)輸 6.2 空運(yùn)/陸運(yùn)/國(guó)際聯(lián)運(yùn) 6.3 合同中的裝運(yùn)條款 6.4 運(yùn)輸單據(jù)制作及內(nèi)部邏輯性分析 6.5 演練:?jiǎn)螕?jù)版本介紹及關(guān)鍵點(diǎn)制作練習(xí) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者國(guó)際貿(mào)易做什么? 分析:國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 7 國(guó)際貨物保險(xiǎn) 7.1 海運(yùn)方式下的保險(xiǎn)種類(lèi)及應(yīng)用 7.2 其他運(yùn)輸方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類(lèi)及 7.3 案例分析:為何索賠不到? 7.4 保險(xiǎn)單據(jù)的種類(lèi)和使用 分析:企業(yè)如何貫徹國(guó)際貿(mào)易全過(guò)程? 分析:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易咨詢(xún)方案案例研究 8 國(guó)際貿(mào)易合同的條款 8.1 合同中的主要條款 8.2 商品檢驗(yàn)條款的使用及時(shí)間/地點(diǎn)/機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 8.3 違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用 8.4 國(guó)際仲裁 8.5 索賠與理賠 8.6 不可抗力條款的描述 8.7 單據(jù)要求與制作要點(diǎn)、時(shí)間及內(nèi)務(wù)邏輯: 出口發(fā)票、裝箱單、報(bào)關(guān)單、運(yùn)單樣本、 保險(xiǎn)單、檢驗(yàn)單、原產(chǎn)地證書(shū)、核銷(xiāo)單、其他單據(jù) 討論:企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的八面金剛 案例:一次失敗的國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的任督二脈? 9 成本核算與控制 9.1 出口價(jià)格與換匯成本 9.2 采購(gòu)與出口成本結(jié)構(gòu)分析 9.3 成本監(jiān)控與核算 9.4 貨幣的選擇與影響 10 大型案例分析:國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng) 11 常用網(wǎng)站及附錄 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師