企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓 講師：譚小芳 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓課程有哪些？ 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓講師有哪些？ 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃潛力的行動方案 培訓背景： 通過改善年度經(jīng)營規(guī)劃的制定過程，避免“壓”指標的困擾，讓指標成為激發(fā)部門工作熱情的動力！ 通過年度經(jīng)營規(guī)劃制定的創(chuàng)新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規(guī)劃自身2012年的核心工作！ 避免指標的機械分解和分配，更好地幫助各部門理清思路，達成科學的目標分解與共識。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓》課程主內容概括 第一部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃 l 年度經(jīng)營計劃需要解決的問題 l 年度經(jīng)營計劃的核心內容 l 年度經(jīng)營計劃目標設定要領 l 案例分享：某企業(yè)5W2H應用案例 l 年度經(jīng)營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細化與實施流程 l 年度經(jīng)營計劃制定四步法 l 年度經(jīng)營計劃的年度動態(tài)管理 分析：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓案例！ 解析：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃內訓案例! 案例：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃課程案例分析！ 第二部分：如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃 l 年度經(jīng)營規(guī)劃的落實流程 l 年度經(jīng)營規(guī)劃與部門職責的對接 l 年度經(jīng)營規(guī)劃與績效管理的對接 l 案例分享：如何通過戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經(jīng)營規(guī)劃落地全過程 l 系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標 l 公司與部門績效指標詞典 l 公司與部門績效考核表 l 如何簽訂績效合同 討論：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓案例學習指南 分析：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃學習中的八大陷阱！ 第三部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃 l 規(guī)劃執(zhí)行的實施計劃、進度跟蹤、改進與反饋 l 規(guī)劃執(zhí)行的評定：企業(yè)、部門、崗位業(yè)績結果 l 規(guī)劃執(zhí)行的考核與激勵 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓總結