稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn) 講師：譚小芳 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程有哪些？ 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)講師有哪些？ 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析稻盛和夫阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的技能提升方法 行動建議：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆稻盛和夫阿米巴經(jīng)營潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： “阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動力，它是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)。同時(shí)，由于責(zé)任明確，能夠確保各個(gè)細(xì)節(jié)的透明度。 阿米巴經(jīng)營”讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：阿米巴經(jīng)營前提條件 企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力 企業(yè)的共有哲學(xué) 分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例！ 解析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營課程案例分析！ 第二講：阿米巴的組織構(gòu)建 劃分成小集體，明確職能 能應(yīng)對市場變化的靈活組織 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門 討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營經(jīng)典案例討論! 分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制 為提高全體員工的核算意識——部門獨(dú)立核算的?路 通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神 京瓷會計(jì)原則的實(shí)踐 業(yè)績管理的要點(diǎn) 收入的掌握方法——與市場價(jià)格掛鉤 經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理 時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門的總時(shí)間 互動：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例分析示范 第四講：阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行 阿米巴經(jīng)營循環(huán) 阿米巴會議 制訂年度計(jì)劃 制訂月度計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 反饋結(jié)果 評估結(jié)果 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門 分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好稻盛和夫阿米巴經(jīng)營？ 第五講：阿米巴的分裂、合并、成長 阿米巴的分裂和合并 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu) 新項(xiàng)目的創(chuàng)建 分享：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)四部曲！ 分享：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營難題！ 第六講：通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù) 株式會社SYSTEC的案例 株式會社DISCO的案例 分析：領(lǐng)導(dǎo)者稻盛和夫阿米巴經(jīng)營做什么？ 分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講：打造激情四射的集體 用自己的意志來制作核算——核算管理的實(shí)踐 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo) 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)總結(jié)