銷售團隊建設(shè)培訓 講師：譚小芳 銷售團隊建設(shè)培訓課程有哪些？ 銷售團隊建設(shè)培訓講師有哪些？ 銷售團隊建設(shè)培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 銷售團隊建設(shè)培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的銷售團隊建設(shè)培訓師是哪位？ 歡迎進入著名銷售團隊建設(shè)培訓專家譚小芳老師課程《銷售團隊建設(shè)培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述銷售團隊建設(shè)的操作精髓 案例指導：分析銷售團隊建設(shè)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握銷售團隊建設(shè)的技能提升方法 行動建議：銷售團隊建設(shè)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆銷售團隊建設(shè)潛力的行動方案 培訓背景： 銷售是企業(yè)的生命線，銷售團隊是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊。但是，目前許多銷售團隊中存在著各種各樣的病癥，導致銷售專才招不進、留不住、培養(yǎng)不出，團隊士氣低迷，業(yè)績不佳。針對這種種現(xiàn)狀，本書從銷售團隊的組建、培訓、沖突管理、激勵等多個方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造創(chuàng)造銷售奇跡的金團隊，幫助銷售經(jīng)理順利實行系統(tǒng)化與規(guī)范化管理，進而打造出一支所向無敵的精英團隊。 培訓大綱： 譚小芳老師的《銷售團隊建設(shè)培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講　銷售團隊的現(xiàn)狀與發(fā)展 　一　銷俏團隊概述 　二　銷售團隊現(xiàn)狀 　三　銷售團隊發(fā)展周期 　四　銷售團隊對銷售成員的影響 分析：銷售團隊建設(shè)培訓案例！ 解析：銷售團隊建設(shè)內(nèi)訓案例! 案例：銷售團隊建設(shè)課程案例分析！ 第二講　銷售團隊的組建 　一　招聘原則 　二　招聘準備 　三　招聘途徑　 　四　招聘程序 　五　招聘手段 　六　招聘標準 　七　團隊成員配置 討論：銷售團隊建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：銷售團隊建設(shè)培訓案例學習指南 分析：銷售團隊建設(shè)學習中的八大陷阱！ 第三講　銷售團隊的培訓 　一　培訓作用 　二　培訓程序 　三　培訓內(nèi)容 　四　培訓方式 　五　培訓方法 　六　培訓要點 分享：企業(yè)銷售團隊建設(shè)培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的銷售團隊建設(shè)培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好銷售團隊建設(shè)？ 第四講　銷售團隊的薪酬 　一　薪酬模式 　二　薪酬選擇 　三　薪酬實施 第五講　銷售團隊的目標 　一　目標制定原則 　二　目標制定程序 　三　目標值確立方法 　四　銷售目標內(nèi)容 　五　銷售目標管理 分享：銷售團隊建設(shè)培訓四部曲！ 分享：銷售團隊建設(shè)內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)銷售團隊建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的銷售團隊建設(shè)難題！ 第六講　銷售團隊的銷售計劃 　一　計劃制定程序 　二　銷售預測程序 　三　銷售預測方法 　四　銷售配額制定原則 　五　具體銷售計劃方案 第七講　銷售團隊的會議 　一　銷售會議的意義 　二　籌劃銷售會議 　三　召開銷售會議 　四　達成共識要點 　五　會議陳述技巧 　六　結(jié)束會議技巧 分析：領(lǐng)導者銷售團隊建設(shè)做什么？ 分析：銷售團隊建設(shè)內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：銷售團隊建設(shè)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 銷售團隊建設(shè)培訓總結(jié)