培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、提升企業(yè)人力資源管理能力； 2、解決沖突、凝聚團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、提升業(yè)績(jī)； 3、透析企業(yè)的管理、接班和變革的核心問題； 4、啟發(fā)學(xué)員對(duì)中國(guó)式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行深入思考。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一：企業(yè)管理總論 一、企業(yè)管理概述 1、了解企業(yè)管理 2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、平衡家族和企業(yè)的要求 4、企業(yè)的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) 分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第二、與外國(guó)企業(yè)之比較 1、持有股票的比率 2、所有權(quán)的形態(tài) 3、繼承事業(yè)的途徑 4、繼承企業(yè)的方法 5、分散風(fēng)險(xiǎn)的手段 6、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響力 討論：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、突破績(jī)效考核的“瓶頸” 1、如何實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核？ 2、企業(yè)績(jī)效管理的困境 3、如何確?？?jī)效考核落地執(zhí)行？ 4、如何讓績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)多方共贏？ 5、“8+1”績(jī)效考核量化技術(shù)與案例 銀行高層經(jīng)理人高效培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院高層經(jīng)理人高效培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)高層經(jīng)理人高效培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例 互動(dòng)：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第四 基于能力素質(zhì)模型的管理方法實(shí)踐 1. 員工對(duì)待能力轉(zhuǎn)變的心態(tài)變化 2. 輔導(dǎo)的步驟 3. 發(fā)現(xiàn)下屬問題 4. 提出改進(jìn)期望 5. 觀察和記錄員工行為 6. 反饋和認(rèn)可 分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)？ 第五：物色人才----卓越管理者的選人之道 1. 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑 2. 管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作 3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析 4. 基于勝任素質(zhì)的人才招聘 人才選聘的基礎(chǔ)與要素—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì) 分享：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)難題！ 第六、基于勝任素質(zhì)的人才甄選 5. 人才選聘的考察要素與人才評(píng)價(jià)方法選擇 6. 重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享） 關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享） 行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧 分析：領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)做什么？ 分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七：關(guān)注人才—員工關(guān)系的處理與溝通 1. 員工離職原因分析 2. 如何留住優(yōu)秀員工 企業(yè)留住人才的四大關(guān)鍵思路 留住人才的關(guān)鍵措施運(yùn)用 3. 如何處理問題員工 問題員工的識(shí)別 問題員工處理的若干技巧 培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)