組織管理與組織行為學培訓 講師：譚小芳 組織管理與組織行為學培訓課程有哪些？ 組織管理與組織行為學培訓講師有哪些？ 組織管理與組織行為學培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 組織管理與組織行為學培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的組織管理與組織行為學培訓師是哪位？ 歡迎進入著名組織管理與組織行為學培訓專家譚小芳老師課程《組織管理與組織行為學培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述組織管理與組織行為學的操作精髓 案例指導：分析組織管理與組織行為學內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握組織管理與組織行為學的技能提升方法 行動建議：組織管理與組織行為學培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆組織管理與組織行為學潛力的行動方案 培訓背景： 促使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合; 培訓大綱： 譚小芳老師的《組織管理與組織行為學培訓》課程主內(nèi)容概括 第一 管理者為何要學《組織管理與組織行為學》 ? 圖片分析：我們每一個人都是行為的研究者； ? 練習判斷：這些命題是否正確？ ? 案例：加利福尼亞弗雷蒙特的通用汽車公司工廠的起死回生； ? 開啟思維: 有效管理是企業(yè)最核心生產(chǎn)力； ? 案例：摩托羅拉引進6西格瑪后的啟示 -- 管理的核心與實質(zhì)探析； ? 走近管理心理學：管理心理學對管理實踐的指導意義； ? 案例：摩托羅拉引進6西格瑪后的啟示 ； ? 要想管好人，就要先懂人 – “21世紀管理的趨勢是管理的心理學化” ? 管理心理學：管理的科學性 + 藝術(shù)性的完美結(jié)合； 分析：組織管理與組織行為學培訓案例！ 解析：組織管理與組織行為學內(nèi)訓案例! 案例：組織管理與組織行為學課程案例分析！ 第二、組織管理與組織行為學與管理心理學 1、為什么要學習組織管理與組織行為學 2、什么是組織管理與組織行為學 3、組織管理與組織行為學與管理心理學的聯(lián)系與區(qū)別 討論：組織管理與組織行為學經(jīng)典案例討論! 分組：組織管理與組織行為學培訓案例學習指南 分析：組織管理與組織行為學學習中的八大陷阱！ 第三、激勵 1、激勵包括獎勵與懲罰； 2、尋找激勵人的特別因素； 3、引導人們改變錯誤和消極行為； 4、激勵的社會機制； 5、績效考核與激勵：現(xiàn)代績效的考評方法； 互動：組織管理與組織行為學培訓案例評估 分享：某集團組織管理與組織行為學培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典組織管理與組織行為學案例分析示范 第四、組織行為 1、組織理論與組織架構(gòu)； 2、組織設(shè)計：根據(jù)業(yè)務(wù)流程； 3、組織變革與培育； 4、組織文化與倫理：理念、行為、視覺； 5、組織學習與學習型組織：知識分類，外顯知識，內(nèi)隱知識。 分享：企業(yè)組織管理與組織行為學培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的組織管理與組織行為學培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織管理與組織行為學？ 第五 組織的團隊建設(shè)與組織文化 一.團隊建設(shè)與團隊管理 1.團隊的類型 2.高效率團隊的特征 3.團隊管理的作用 4.團隊有效運轉(zhuǎn)的條件 相關(guān)案例分析 分享：組織管理與組織行為學培訓四部曲！ 分享：組織管理與組織行為學內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)組織管理與組織行為學六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的組織管理與組織行為學難題！ 第六.組織文化 1.組織文化概述 2.組織文化理論 3.組織文化建設(shè) 相關(guān)案例分析 分析：領(lǐng)導者組織管理與組織行為學做什么？ 分析：組織管理與組織行為學內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：組織管理與組織行為學培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七 學習型組織建設(shè) 一.學習型組織理論的主要內(nèi)容 二.該理論對管理實踐的意義 三.學習型組織與五項修煉理論 四.建設(shè)學習型組織的方法 相關(guān)案例分析 組織管理與組織行為學培訓總結(jié)